Contrôle de gestion

Pages: 31 (7596 mots) Publié le: 11 mai 2011
REMERCIEMENTS :

Au terme de mes études au cycle « Licence CCA » comptabilité contrôle audit à l'institut Supérieur de comptabilité audit et finance, je tiens à remercier le corps professoral pour la formation que je viens d'acquérir au cours de ce programme tout au long de cette année.

Mes sincères remerciements s'adressent en premier lieu à monsieur FATIHI ABDERAHIM ET Mr BENOUNA SAIDqui ont accepté, nonobstant leurs multiples occupations, la direction de ce mémoire.
Leurs conseils et recommandations m’ont été d'un précieux et incommensurable apport.

Je témoigne aussi de ma reconnaissance à l'entreprise CODEN, en l'occurrence monsieur FATIHI REDA « Directeur Financier », avec qui j’ai eu quelques entretiens pertinents sur le contrôle de gestion en général et en particulierdans la société CODEN.

Mes remerciements s'adressent également à mes parents qui m’ont soutenue à leur manière, pour que je puisse réaliser ce travail dans les meilleures conditions.
Enfin, mes profondes gratitudes s'adresse à mes amis et collègues avec lesquels j’ai partagé des moments inoubliables pendant cette année universitaire ou ceux qui de prés ou de loin, d'une manière ou d'uneautre, ont concouru à l'élaboration de ce mémoire.
Le bon sens est la chose au monde la mieux partagée (... Mais) ce n'est pas assez d'avoir l'esprit bon, le principal est de l'appliquer bien.
Descartes, Discours de la méthode.

SOMMAIRE :

Remerciements………………………………………………1
Introduction générale……………………………………….4
Partie I : présentation générale de la société CODEN et du contrôle degestion…….………….........................7
I / Présentation générale de la société CODEN………........7
1-1/ Cadre institutionnel…………………………….………..7
1-2/ Missions de la société CODEN………………….……....7
1-3/ Structure de CODEN………………….………………....8
II/ Présentation de la division contrôle de gestion ….…….8
2-1/ Missions et attributions …………………………………9
2-2/ relation de la division contrôle de gestion avec les autresentités de la société CODEN………………………………...10
III/ Tableau de bord comme outil de pilotage …………...11
3-1/ Tableau de bord de la société CODEN………………....11
3-2/ Analyse du tableau de bord……………………………..16
Partie II : analyse critique du contrôle de gestion de la société CODEN……………….……..........................17
I/ Budgétisation par objectifs ……………………….…….17
1-1/ Diagnostic du processus debudgétisation….…………..18
1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...……….19
II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…….22
2-1/ Au niveau des régions…………………….…….………22
2-2/Au niveau des directions…………………..………….…22
III/ Un contrôle de gestion limité à un rôle de centralisateur d’information…………………………………..……...........23
Partie III : les nouvelles orientations stratégiques et propositionsd’une restructuration du système de Contrôle de Gestion au sein de CODEN…..............................................25
Chap I : contribution au niveau du système d’objectifs…26
ChapII :contribution au niveau du systèmed’organisation27
II-1 / les principes structurants…………………………….27
II-2/ l’organigramme de la division contrôle de gestion…..28
II-3/ l’organigramme de la directionrégionale …………...29
II-4/ les missions des cellules contrôle de gestion au niveau des régions……………………………………………………..30
II-5/ les nouvelles pratiques managériales………………...31
II-5 -a le management par filière…………………...……...31
II-5 -b le contrat de gestion ……..………………………...32
Chap III : contribution au niveau du système d’information.
I / Passer d’un tableau de bord unique à des tableaux de bord adaptés aux besoins depilotage de chaque niveau..........33
II/ Mise en place d’un système d’Information dédie au contrôle de gestion …………………………………………………35
2-1/ Instaurer les méthodes et les outils de la comptabilité analytique………………………………………………….35
2-2/ Développer un système d’information dédié au contrôle de gestion………………………………….………………….38
III/ Améliorer le processus de budgétisation ……….….39...
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