Contrôle de production

Pages: 39 (9523 mots) Publié le: 23 juin 2014
INDEXE MODULE 6

CONTRÔLE de producTION (PAC)
 INTRODUCTION 3
1. introducTION AU production activity control 4
1.1. LE pac dANS LE cYCLE de planificaTION 4
1.2. principaUX OBJECTIFS DU pac 5
2. ContrÔLE de la capaciTÉ 9
2.1. capaciTÉ ET CHARGE 9
2.1.1. Capacité 9
2.1.2. Charge 11
2.1.3. Charge et capacité 12
3. nivelaGE 20
3.1. nivelaGE de la producTIOn 20
3.1.1. Nivelage de lacharge 20
3.1.2 Nivelage du flux des matériaux 20
4. tECHNIQUES DE PROGRAMMATION 30
4.1. programMATION EN ARRIÈRE 30
4.2. programMATION DES OPÉRATIONS 31
5. autoriSATION de la producTION, lanCEMENTS ET prioriTÉS 40
5.1. autoriSATION ET LANCEMENT de la producTION 40
5.1.1. Vérification des conditions et des disponibilités 40
5.1.1.1. Capacité 40
5.1.1.2. Matériaux 41
6. gestiOn DUlead-time ET INTERPHASE AVEC LES FOURNISSEURS 48
6.1. gestiOn dU lead-time: fONCTIONS ET DÉterminants 48
6.1.1. Fonctions du lead-time 48
6.1.2. Éléments du lead-time 48
7. SOURCES DES DONNÉES ET CONDITIONS DES RAPPORTS 56
7.1. CONDITIONS ET SOURCES DES DONNÉES 56
7.1.1. Effet du type de production sur les conditions des données 56
7.1.2. Définition en Départements ou Centres de travail 57 INTRODUCTION

La dernière étape du cycle du commerce, après le Master Planning et le MRP, est le Production Activity Control (PAC), c’est à dire le Contrôle de la Production. C’est celui qui se charge de l’exécution de la production au jour le jour, de détailler la planification à un niveau supérieur, dans l’atelier.

Dans ce module, on introduit des concepts et des techniques qui permettentl’exécution de la production et son amélioration, comme le nivelage de la production, le kanban, la gestion des coups de bouteilles, les priorités dans les lancements d’ordres ou la gestion des lead-times.


1. introducTION AU production activity control

1.1. LE pac dANS LE cYCLE de planificaTION






Le Production Activity Control est le dernier niveau dans le cycle deplanification, que nous avons déjà étudiés dans les modules de Master Planning et Materials & Capacity Requirements Planning.


Le Production Activity Control est la phase d’exécution de la Planification et du Contrôle de la Fabrication. Il se charge de:

Réaliser les plans et les programmes dans le détail
Vérifier la disponibilité des ressources
Lancer les ordres
Obtenir un feedback (ré-alimentation)en mesurant les résultats, en identifiant les problèmes et en fournissant l’information de la situation.


1.2. principaUX OBJECTIFS DU pac

Service au client: Les objectifs des niveaux de service doivent établir et mesurer leurs résultats pour s’assurer que les clients sont correctement servis:

Qualité des produits
Disponibilité, quand elle est requise
Prix raisonnable
Livraisons àtemps dans un environnement make to order et assemble to order
Autres mesures

On ne doit pas seulement entendre par client” celui qui achète nos produits, mais aussi comme le “client interne” (autres usines, autres départements, etc.).

Investissement en inventaire: L’impact le plus direct du PAC est dans l’inventaire du travail en cours. Un bon contrôle nous permet de niveler le flux deproduction avec des inventaires minimaux et des lead-times courts.


Cependant, un mauvais contrôle des activités de production obligera à des investissements supplémentaires en matières premières et en inventaires de produits finis. Il faut prendre en compte l’impact sur l’investissement en inventaire de:

La rareté des produits.
La qualité changeante.
Les dates d’échéance (pertes).
Le basniveau de la maintenance des équipements.

Efficience des opérations: Les coûts de fabrication doivent diminuer pour permettre une meilleure compétitivité en prix. Un contrôle des coûts requiert des opérations efficientes dans toute l’organisation.

Supervision de la fabrication et de la main d’œuvre indirecte.
Aide au personnel.
Équipements.
Installations.

Les bénéfices et la...
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