contrôle interne

Pages: 168 (41789 mots) Publié le: 31 juillet 2014
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Les experts-comptables de la région Paris Ile-de-France ont souhaité s’associer et contribuer au
développement de l’Académie des sciences et techniques comptables et financières, qui compte à ce jour
65 000 membres issus de 25 pays.
Cette contribution porte sur plusieurs domaines et notamment sur la mise en place de plusieurs groupes
detravail, spécialement dédiés aux PME.
Le cahier de l’Académie que vous avez entre les mains est ainsi le fruit d’un groupe de travail piloté par
Jean-Pierre GRAMET, vice président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et
consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans
ce document les TPE et les associations).
Cecahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres,
présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un
véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement.
Le cahier, qui contient un bêtisier riche d’enseignements, présente la diversité des risques de
dysfonctionnementsauxquels les PME peuvent être confrontées, ainsi que de nombreuses propositions
de bonnes pratiques, qui doivent nécessairement être adaptées en fonction des spécificités de chaque
entreprise (taille, secteur professionnel, schéma d’organisation,…).
Le cahier insiste aussi sur le rôle essentiel du chef d’entreprise : le contrôle interne est l’affaire de tous, mais
l’attitude de la direction avaleur d’exemple pour tous. Enfin, le cahier montre que l’expert-comptable
peut avoir un rôle essentiel dans l’évaluation et l’amélioration du dispositif de contrôle interne de
l’entreprise. Au-delà des obligations qui sont mises à la charge de l’expert-comptable (et aussi du
commissaire aux comptes) dans leurs normes respectives d’exercice professionnel, il est hautement
souhaitable que cesprofessionnels libéraux intègrent en permanence dans leurs missions une
composante « contrôle interne ».
Nous tenons à remercier Jean-Pierre GRAMET d’avoir rassemblé autour de lui un groupe de
professionnels de qualité et d’avoir su susciter l’échange d’expériences entre eux et l’émergence de
bonnes pratiques, ce qui est l’une des finalités et l’essence même de l’Académie.
Nos remerciementschaleureux s’adressent aussi à l’ensemble des membres du groupe, qui ont travaillé
avec ardeur et enthousiasme pour produire ce document de grande qualité.
Nous sommes convaincus que ce cahier de l’Académie sera très utile à de nombreux responsables de
PME, à leurs collaborateurs, ainsi qu’aux experts-comptables qui leur apportent conseils et assistance,
pour améliorer et sécuriser la gestion de leursentreprises.

André-Paul BAHUON
Président de l’Ordre des experts-comptables
région Paris Ile de France
LES BONNES PRATIQUES EN MATIERE DE CONTROLE INTERNE DANS LES PME
© Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières - Octobre 2008

William NAHUM
Président de l’Académie des sciences
et techniques comptables et financières


Sage, grandpartenaire de l’Académie s’implique
dans la diffusion des savoirs

La notion même de contrôle interne est parfois desservie par son propre intitulé, alors que les
vertus de sa mise en œuvre sont absolument indiscutables. Autant ce concept est-il largement
répandu dans les Grandes Entreprises, autant il ne semble pas familier du monde des PME. En dehors de
la communauté des Experts-Comptables et pluslargement des financiers d’entreprise, la fonction du
contrôle interne est souvent méconnue. On oublie pourtant que cette fonction, ou ces principes sont
absolument nécessaires à la croissance et au développement des entreprises.
La faiblesse constatée de notre tissu français de grosses PME, que cache l’abondance du nombre de
créations d’entreprises, pourrait être un peu compensée par la...
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