Contr le de Gestion et Pilotage de la Performanc

118714 mots 475 pages
Contrôle de Gestion et Pilotage de la

Performance
2e édition

Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage.
Françoise Giraud,

coordinateur de l’ouvrage. Professeur Associé, ESCP-EAP.
Docteur en Sciences de Gestion. A travaillé plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises.
Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards.

Olivier Saulpic,

Professeur Associé, ESCP-EAP.
Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur
Industriel et du Contrôle de Gestion
Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage.

Gérard Naulleau,

Professeur, ESCP-EAP.
Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées et organisations publiques.
Centres d’intérêt : Contrôle de gestion des activités de service, stratégies de partenariat clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance.

Marie-Hélène
Delmond,

Pierre-Laurent
Bescos,

Professeur Associé, HEC.
Docteur en Sciences de Gestion.
Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information sur les marchés et sur l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC.
Docteur en Sciences de Gestion.
Centres d’intérêt : Pilotage des organisations,

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