contr le interne et valuation des risques

32759 mots 132 pages
Contrôle interne et évaluation des risques
UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE
DFR Sciences des Organisations
Ecole Doctorale de Gestion (EDOGEST)
Centre de Recherche Européen en FInance et en GEstion (CREFIGE)

MASTER DE GESTION
« Comptabilité, Management, Audit (CMA) : Etudes et Recherches »

Mémoire de Recherche
Année Universitaire 2005/2006

Remerciements

Je tiens à remercier particulièrement Monsieur le Professeur xxxxxx, mon directeur de recherche, pour son aide, sa disponibilité et ses valeureux conseils.

Mes remerciements vont également à l’ensemble du corps enseignant du Master Comptabilité, Management et Audit : Etudes et recherches pour l’ensemble des connaissances de qualité qu’ils ont réussi à nous transmettre tout au long de l’année. Je tiens également à remercier mes parents pour les commentaires qu’ils dispensent sans parcimonie.

Par ailleurs, je tiens à remercier l’ensemble des collaborateurs du cabinet PricewaterhouseCoopers et notamment ceux du secteur d’assurance, et plus particulièrement Monsieur xxxxxx pour les conseils qu’il m’a transmis tout au long de mon stage.

Que tous ceux qui ne sont pas cités ici et qui ont contribué à l’élaboration de ce travail de prêt ou de loin trouvent l’expression de ma grande gratitude.

Un très grand merci à toutes et à tous,

XXXXXXX

Sommaire
Table des figures 3
Table des tableaux 4
Table des annexes 5
Introduction 6
Première Partie : Les défaillances du contrôle interne, source de risque en audit 8
Chapitre 1 L’émergence de l’audit par les risques 9
1.1 La problématique de gouvernance d’entreprises en sciences de gestion et la nécessité de l’audit 10
1.1.1 Apparition de l’audit 10
1.1.2 A la recherche d’une légitimation de l’audit : La gouvernance d’entreprise 12
1.2 Le développement du modèle d’audit par les risques 15
1.2.1 L’importance accrue du contrôle interne 15
1.2.2 Le modèle d’audit par les risques 18
Chapitre 2 Les critiques de l’approche d’audit par les risques et les approches alternatives….

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