Contrat pour la mise en oeuvre d'une stratégie de développement de l'entreprise du btp au maroc

Pages: 16 (3822 mots) Publié le: 15 mars 2013
ROYAUME DU MAROC

CONTRAT PROGRAMME POUR LA MISE EN OEUVRE D’UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS AU MAROC

ENTRE
LE GOUVERNEMENT DE SA MAJESTE LE ROI

ET
LA CONFEDERATION GENERALE DES ENTREPRISES DU MAROC LA FEDERATION NATIONALE DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS_____________________________________________________________________________________ Contrat Programme Gouvernement / CGEM&FNBTP 1 /13 28 juin 2004

Attendu que − le développement d’un pays se mesure au développement de ses capacités productives, au premier rang desquelles les entreprises ; − l’orientation actuelle de la politique du Gouvernement de Sa Majesté en matière d’Infrastructures et d’Habitat offre le cadre adéquat pour mettre en œuvre une politique visant àdoter le pays d’entreprises fortes et compétitives ; − la mise en œuvre d’une stratégie de développement des entreprises du BTP, reste le moyen approprié pour assurer l’adhésion et la mobilisation des entreprises du secteur pour la réalisation des programmes d’équipement et d’habitat du Pays et le développement de ses forces productives; − l'institutionnalisation du partenariat entre l’Etat et laFédération Nationale du Bâtiment et des Travaux Publics, constitue un élément fondateur de cette stratégie. − le secteur du BTP est un secteur majeur par sa contribution aux agrégats économiques et à l’emploi et l'un des plus intégrés avec des effets induits importants en amont et en aval sur les autres secteurs de l’économie nationale ; − le développement du secteur organisé du BTP dépend de lapolitique de l’Etat en matière d’infrastructures et d’Habitat et de l’engagement des entreprises;

Le Gouvernement de SA Majesté le Roi Mohamed VI, représenté par le Ministre de l’Equipement et du Transport et le Ministre Délégué chargé de l’Habitat et de l’Urbanisme , d’une part Et La Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), représentée par son Président, La FédérationNationale du Bâtiment et des Travaux Publics, ci-après FNBTP, représentée par son Président, d’autre part,

conviennent, par le présent Contrat Programme couvrant la période 2004-2007, de mettre en œuvre une stratégie de développement de l’entreprise du BTP au Maroc. Cette stratégie part du constat de l’état actuel des entreprises du secteur, de leurs forces et de leurs faiblesses, et fixe lesobjectifs à réaliser à l’horizon de l’année 2007.

_____________________________________________________________________________________ Contrat Programme Gouvernement / CGEM&FNBTP 2 /13 28 juin 2004

CHAPITRE I ETAT DES LIEUX 1.1 Importance du secteur BTP La participation du secteur BTP dans la formation du Produit Intérieur Brut est de 19, 6 milliards de dirhams en 2003 en prix courant soit 5,6 %du PIB hors agriculture en 2003; En prix constants 1980 la contribution du secteur est de 6,7 milliards de dihrams en 2003 soit 4.5 % du PIB non agricole en 2003. Le secteur du BTP a drainé une part significative des investissements avec 41,8 milliards de dirhams en 2003. La part de ce secteur dans la Formation Brute de Capital Fixe est ainsi de 42.5% en 2003; Les ventes de ciments en 2003 , quiconstituent un indicateur de l’état du secteur, se sont élevées à 9.3 millions de tonnes. Elles connaissent une croissance soutenues ces dernières années avec une taux interannuel moyen supérieur à 7%. Au niveau de l’emploi, le secteur du BTP emploie plus de 9.7 % de la population active urbaine, soit plus de 520.000 personnes. Le BTP constitue le premier secteur en nombre d’assurés auprès de laCaisse nationale de Sécurité Sociale. Il est le secteur vecteur d’intégration à l’économie moderne d’une grande partie des hommes issus du flux de l’exode rural pour lequel il constitue le plus souvent le premier métier en milieu urbain. Il est générateur d’activités induites de proximité. 1.2 Structure des entreprises du secteur Le secteur compte près de 52 000 opérateurs dont 2800 entreprises...
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