Contrat SME

1339 mots 6 pages

COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT

Mise en place d’un contrat SME au sein de l’hôtel Best Western Maurepas – Saint Quentin dans le but d’obtenir la norme ISO 14001.

Introduction :

Best Western est l’une des plus importante chaine hôtelière dans le monde avec 4200 hôtels dans plus de 80 pays. Ces hôtels sont des 3 à 4 * en Europe, 2 à 3 Diamonds en Amérique et des 5* luxe dans les pays asiatiques. La particularité de cette entreprise est son statut de coopérative ; En effet, les hôtels intégrant le réseau de Best Western conservent leur indépendance. Ce ne sont ni des hôtels en réseau, ni des franchises. Comme toute entreprise, l’hôtel recherche à minimiser les impacts de son activité sur l’environnement. Cela passe alors par la mise en place d’un processus rigoureux qui est le Système de Management Environnemental (SME).

Objectifs d’un SME :

Le SME est un processus rigoureux et systématique de recensement et d'amélioration des performances environnementales d'une organisation (entreprise, collectivité locale, ...) de manière permanente. La mise en place d'un système de management environnemental s'effectue grâce à de nombreux outils. C’est un outil de gestion de l'entreprise et de la collectivité qui lui permet de s'organiser de manière à réduire et maîtriser ses impacts sur l'environnement. Il inscrit l'engagement d'amélioration environnementale de l'entreprise ou de la collectivité dans la durée en lui permettant de se perfectionner continuellement.
Les normes ISO suivantes décrivent les SME :

- Les normes ISO 14001 [ISO 96-1] et ISO 14004 [ISO 96-2], définissent les spécifications et lignes directrices pour l'utilisation et la mise en œuvre du SME.

- Les normes ISO 14010 [ISO 96-3], ISO 14011 [ISO 96-4] et ISO 14012 [ISO 96-5] définissent les principes et procédures de l'audit environnemental, ainsi que les critères de qualification des auditeurs environnementaux.

Les principaux objectifs du SME sont de :

- Respecter

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CONTRAT DE MECENAT ET DE PARRAINAGE Entre les soussignés : L’association X dont le siège social est situé à (indiquer l’adresse complète), déclarée à la (sous-) préfecture de X le xx/xx/xxxx. représentée par M.X son président et l’entreprise mécène (indiquer forme juridique et nom complet) dont le siège social est situé à (indiquer l’adresse complète) inscrite au RCS sous le n° : xxxxxx.….

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Leurs investissements stratégiques sont la clé d’un avenir où la prospérité économique et la responsabilité environnementale devraient se renforcer mutuellement. Le parti est conscient que plusieurs Canadiens tracent déjà la voie d’un changement sur l’environnement et désire faire de même. Il considère, en effet, qu’il détient une grande part de responsabilité dans la protection de l’environnement. Ce dernier entend même placer l'environnement en tête de sa plateforme électorale en vue de la prochaine campagne.….

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cours pour sujet bts management EKIPTRAIN 1
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entreprise doit se soucier non seulement de sa rentabilité et de ses résultats financiers, mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. Une entreprise responsable doit donc être plus attentive aux attentes de ses parties prenantes :….

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Aide fiche com co
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Les objectifs Acquérir une bonne connaissance de l'entreprise et de son environnement, pour laquelle vous allez développer un ou plusieurs projets, Étudier plus particulièrement l'organisation commerciale, Se situer dans l'entité commerciale La démarche lister les sources dont vous disposez pour collecter des informations sur l'entreprise et son environnement; collecter les informations sur: l'environnement de l'entreprise (juridique, économique, technologique, démographique, socioculturel, écologique, …), le ou les marchés auxquels appartient l'entreprise (le marché du produit, le marché de l’entreprise, la situation de l’entreprise), ses concurrents (caractéristiques de la concurrence), le positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence, la veille commerciale, effectuer un tri des informations les plus pertinentes et évaluer notamment les opportunités et contraintes pour le projet, regrouper ces informations et les synthétiser grâce à un traitement de texte.….

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CAS IMPRIMATUR N°9
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Cependant, il ne faut pas négliger les innovations technologiques, les clients ont de nouvelles attentes, donc l’entreprise doit s’adapter à celles-ci et ainsi réorganiser les deux sociétés afin de trouver une structure équilibrée. Question 3 : IMPRIMATUR a pris la décision de modifier sa structure sous la pression de l’environnement car elle a pris conscience qu’avec toutes ces nouvelles technologies, l’environnement devient donc instable. C’est pourquoi la société doit s’aider de la structure de NetEdit, qui elle connait bien cet environnement et arrive à s’adapter aux innovations technologiques. Question 4 : Les différences de structure entre Imprimatur et NetEdit sont à l’opposé : Imprimatur se trouve être dans un environnement stable et certain, à l’inverse de NetEdit qui se trouve dans un « climat » incertain.….

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Cours d'éco
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Chapitre 6 La prise en compte des ressources et de l’environnement Programme |THÈMES |SENS ET PORTÉE |NOTIONS ET CONTENUS À CONSTRUIRE | | |DE L’ÉTUDE | | |3. Le management : fixer des objectifs et|Manager une organisation consiste en premier |– Environnement, relations client/usagers, | |contrôler les résultats |lieu à définir des objectifs en relation avec |relations fournisseurs. | | |sa finalité (mieux satisfaire les usagers, | | |3.1.….

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MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la société IMPRIMATURcréée en 1949 et composée de 110 salariés. Question 2 : La stratégie choisie par IMPRIMATUR, qui est d’externaliser, a influencé la structure de l’entreprise. En effet, la prise de participationmajoritaire à 60% de l’entreprise envers la société NetEdit, engage IMPRIMATUR à prendre en charge toutes les étapes, de la création au façonnage, de l’informatique à l’impression classique, ce qui estune grande décision stratégique, soit une grande responsabilité.….

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