Contribution à la mise en place d'une planification stratégique dans une PME

Pages: 69 (17240 mots) Publié le: 26 octobre 2014
Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE

INTRODUCTION
Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force
est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des
solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de
voir de nombreuses entreprises autrefoisbrillantes, aujourd’hui réduites sinon
en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques et
autres partenaires financiers. Certes, avoir de la liquidité est très important
pour les entreprises, mais il est mieux de savoir quel est son avenir, et
comment lui obtenir un futur radieux. Il est alors nécessaire de prévoir, de
donner une orientation pour l’entreprise. Si un homme nesait pas vers quel
port il gouverne, aucun vent ne lui est favorable, disait le philosophe Romain
SENEQUE (42 après J-C). L’entreprise doit avoir un but, donc une orientation.
Mais comment s’y prendre ? Il revient à faire une planification, une bonne
planification, une planification stratégique. Le rôle de la planification
stratégique permet d’abord, de faire l’analyse de la situationactuelle de
l’entreprise, ensuite de définir sur cette base où est-ce qu’elle doit aller.
Ensuite, elle permet de distinguer les moyens pouvant amener à ces objectifs
dans un dans un horizon de temps donné et enfin d’identifier les actions clés à
mener pour la bonne marche de l’entreprise. Beaucoup d’entreprises en
général, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) en particulier ne font pas
deplanification stratégique et se retrouvent souvent en difficulté dans leur
gestion. Pour mieux appréhender cette gestion et dans le cadre de la
réalisation de notre mémoire de fin de formation du cycle de Master, nous
avons effectué un stage à l’Etablissement (Ets) LOLO ANDOCHE.
LOLO ANDOCHE est une Petite et Moyenne Entreprise du secteur du textile au
Bénin qui fabrique et commercialise desvêtements. Mais sa renommée, ne la
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Réalisé et présenté par Jean-Vincent J. M. A. GANKPA

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE

protège pas des différents problèmes de gestion que rencontrent les
entreprises. Notre présence au sein de cette structure, nous a permis de
relever un certains nombre d’atouts et de faiblesses. Uneappréciation des
faiblesses nous a aidés à identifier plusieurs problèmes parmi lesquels nous
avons choisi de résoudre ceux liés à l’absence de planification stratégique. C’est
la raison pourquoi le sujet de notre étude, s’intitule « Contribution à la mise en
place d’une planification stratégique à LOLO ANDOCHE ».
Ainsi, pour y parvenir, la présente étude sera menée à travers deux (2)
chapitres.En premier lieu, nous présenterons le cadre institutionnel et
physique de l’étude, ferons une restitution des observations de stage avant de
dégager la problématique de l’étude (Chapitre premier). En deuxième lieu,
nous définirons, le cadre théorique et méthodologique de notre étude, ensuite
présenterons et analyserons les résultats de nôtre enquête et proposerons des
approches de solutions etleurs conditions de réussite pour la mise en place
d’une planification stratégique à LOLO ANDOCHE (Chapitre deuxième).

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Réalisé et présenté par Jean-Vincent J. M. A. GANKPA

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE

Chapitre Premier :
DU CADRE INSTITUTIONNEL ET PHYSIQUE DE L’ETUDE
A LA VISION GLOBALE DE RESOLUTION DE LAPROBLEMATIQUE.

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Réalisé et présenté par Jean-Vincent J. M. A. GANKPA

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE

Section 1 : Cadre institutionnel et physique de l’étude et
observations de stage à LOLO ANDOCHE
La présente section abordera la présentation du cadre physique de l’étude et
les observations de stage.

Paragraphe1 :...
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