Lettre du management responsable N 6° octobre 2006

Contribution à l’élaboration d’un cadre conceptuel d’analyse de la RSE : le concept d’effet induit
Roland PEREZ
Professeur émérite en sciences de gestion - université de Montpellier 1 Équipe de recherche sur la Firme et l’Industrie (ERFI)

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Contribution à l’élaboration d’un cadre conceptuel d’analyse de la RSE : le concept d’effet induit1

Roland PEREZ
Professeur émérite en sciences de gestion - université de Montpellier 1 Équipe de recherche sur la Firme et l’Industrie (ERFI) perez.roland@free.fr

Résumé :
L’analyse de la RSE demande un triple effort de contextualisation, de conceptualisation et d’opérationnalisation. La présente communication s’attache à la seconde de ces dimensions, sans cependant perdre de vue les deux autres. Le cadre d’analyse présenté repose sur une approche des systèmes de management comme articulation entre un modèle économique et un régime de gouvernance. Ce cadre s’applique à la fois aux organisations marchandes et aux organisations non marchandes. Ces deux grandes catégories (OM-ONM) se distinguent par leurs effets directs par rapport auxquels on se contente, en général, de poser les questions relatives à la responsabilité sociale. Or il apparaît que, à coté de ces effets directs, toute organisation – ON ou ONM – produit/subit des « effets induits » de divers types : certains sont externes à l’organisation : de nature marchande ou non marchande ; ces dernières constituent les « externalités », bien repérées par l’analyse économique; d’autres sont internes à l’organisation - nous les appelons « internalités » - ; ils ont été, sauf exception, ignorés