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Le contrôle de gestion stratégique

5984 mots 24 pages
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LE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE

La gestion par les activités

Philippe LORINO

DUNOD

INTRODUCTION

A la fin des années 80, la méthode de la gestion par les activités vient littéralement révolutionner le contrôle de gestion qui avait étonnament connu une longue stabilité depuis Taylor. L’entreprise a considérablement évolué depuis cette époque justifiant que l’on cherche à refonder les techniques de gestion. De fait, la maîtrise des ces dernières est devenu un élément essentiel de la différenciation compétitive sur le marché mondial, au même titre que les technologies.

Philippe LORINO est l’un des précurseurs en France de cette nouvelle approche, également appelée méthode ABC (activity based costing) qui propose de fonder le contrôle de gestion non plus sur les produits mais sur les activités. Plus que de simples outils et méthodes qui pourraient exprimer une mode passagère, la gestion par les activités témoigne d’une nouvelle vision économique de l'entreprise, une nouvelle philosophie du management.

Cette technique repose sur l’invention du pilotage de l’entreprise grâce au tryptique Mesurer pour savoir/ Analyser pour comprendre/ et Agir.

I. Quelle est la génèse de cette nouvelle approche ? Pourquoi gérer par les activités ?
II. Comment fonctionne le systeme de pilotage des activités ?
III. Comment mettre en oeuvre une gestion stratégique par les activités dans le système de production ?

Ière PARTIE : POURQUOI LA GESTION PAR LES ACTIVITES?

A. L’inadaptation du contrôle de gestion traditionnel à la conduite de la performance

Les outils du contrôle de gestion traditionnels sont marqués par l'industrie naissante. Cette invention géniale a vécu 1 siècle, connaissant la plus forte croissance économique de l'histoire, mais est aujourd'hui obsolète.

1. Les 4 principes de la gestion taylorienne

Le contrôle de gestion naît entre 1850 et 1910

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