Contrôle de gestion (2A)
Voir Powerpoint sur Claroline
Def PCG : L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiquement sur la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées.
La performance de l’entreprise associe efficacité et efficience.
L’efficacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs qui ont été définis. L’efficience est la meilleure gestion possible des moyens et des capacités en relation avec le résultat attendu.
Enjeux du management et nécessité de contrôle
Définir une stratégie et l’ajuster (Domaines d’activités ? Offres pour capter et garder le client ? ) ; S’organiser pour la mettre en œuvre (Quelle structure ? Quelle cohérence transversale ?)
Prévisions de l’entreprise
Méthode du coup préétabli I. Fondements techniques de la méthode

Principes
L’un des objectifs de la comptabilité analytique : * Etablir des prévisions de charges et de produits courants * Constater la réalisation * Expliquer les écarts
La méthode des coûts préétablis consiste * A valoriser les mouvements à l’aide de coûts déterminés à l’avance. (préétablis) * Calculer les écarts résultant de la différence entre les valeurs ainsi dégagées et les valeurs réelles
L’écart : Coût réel = coût préétabli +/- écart
Avantages de la méthode : L’entreprise fait des prévisions et pratique ainsi la gestion prévisionnelle par l’établissement de plans et de budgets. Les prévisions sont comparées aux réalisations. Il s’agit alors des fonctions de contrôle budgétaire et de contrôle de gestion.
1) Terminologie

* Terminologie du plan comptable sur les coûts * Coût préétabli : coût évalué a priori pour faciliter des traitements analytiques ou pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse d’écarts * Coût standard : un coût