Controle budgetaire
5667 mots
23 pages
CONTRÔLE DE GESTIONParties 4 à 7
4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD
Janvier 2012
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PARTIE 4
GESTION BUDGETAIRE
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Objectifs module
Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets des services
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GESTION BUDGETAIRE • Gestion budgétaire : processus de gestion regroupant :
• la planification ; • l’élaboration du budget ; • l’exécution et le suivi du budget.
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Introduction au budget
Dans l’organisation, le budget est la cheville ouvrière de : • la planification : prévisions • la communication : communications réciproques des attentes entre les responsables; • la coordination : cohérence et compatibilité des objectifs globaux et sectoriels; • et du contrôle : comparaison prévisions/ réalisations, recherche d’inefficacités.
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Définition du budget
• Le budget peut être défini comme un plan annuel des activités futures établi sur la base d'hypothèses d'exploitation. • Il est exprimé principalement en termes financiers (prévisions), mais il incorpore souvent beaucoup de mesures quantitatives non financières.
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Objectifs du budget 1. Allouer des ressources; 2. Quantifier les plans; 3. Fixer des cibles de performances; 4. Coordonner les activités des différents services 5. Diffuser (communiquer) les plans et objectifs; 6. Planifier et contrôler la performance organisationnelle.
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Rôles du budget
1. préciser les objectifs fixés par l'organisation; 2. élaborer des plans à court terme; 3. établir un plan d'investissement; 4. déployer un plan de fourniture de services; 5. prévoir l'embauche du personnel et d'en évaluer la formation; 6. établir un plan de trésorerie; 7. assurer le suivi des plans; 8. mesurer périodiquement