Première partie : PREVISION BUDGETAIRE ET ETUDE DES SOUS-BUDGETS

Section1 : NOTION DE BUDGET

Paragraphe1 : Définition
Pour atteindre les objectifs qu’elle s’est assignée, l’entreprise établit, en accord avec chaque responsable de coût, de profit, des prévisions spécifiques et coordonnées limitées dans le temps : ce sont des programmes exprimés en unités physiques ou encore appelé plan d’action.
Le budget se définit comme étant l’expression monétaire de ce programme ou plan d’action.
Le budget ainsi défini, pour être bâtit doit répondre aux principes d’un système qui doit prendre en compte et coordonner un ensemble de budgets ou sous budgets souvent dépendants ou interdépendants.

Paragraphe 2 : La hiérarchie et l’interdépendance des budgets
Les prévisions spécifiques et coordonnées à chaque niveau de responsabilité ne suffisent pas : elles doivent s’harmoniser et s’articuler pour permettre au fonctionnement de l’entreprise de ne former qu’un en créant des relations parfois opérationnelles de dépendances mutuelles.
Ainsi, le volume prévu des ventes détermine les capacités de production à mettre en œuvre. Parce qu’elles consomment des matières, la production doit être approvisionnée. Par ailleurs, poussé à la limite de possibilités, la production ne peut s’accroitre que grâce à de nouveaux investissements. Pour fonctionner, chaque service doit être doté d’un budget.
Enfin, la fonction financière aura pour tache d’assurer l’équilibre de la trésorerie en couvrant des dépenses par des recettes. SCHEMA D’ARTICULATION

HIERARCHIE ET INTERDEPENDANCE DES BUDGETS

Au vu de ce schéma, on a l’impression qu’il existe de très fortes contraintes au niveau de certains budgets. Cependant, les contraintes qui sont propres à chaque niveau de la hiérarchie peuvent rétroagir au niveau supérieur. Ex : les difficultés d’investissement limitent les capacités de production qui limitent à leur tour les possibilités de vente.

Paragraphe 3