nContrôle de Gestion

* Coûts préétablis et les écarts * Méthode budgétaire * Budget des ventes * Budget de production * Budget des approvisionnements * Budget du personnel * Budget de Trésorerie * Tableau de bord

Chapitre 1 : Les coûts préétablis

I – Les limites des méthodes de calcul de coût traditionnel
Limite de la méthode calcul
Complexité des répartitions
Limite de la méthode calcul
Complexité des répartitions

- Coûts complets -> Centres d’analyse -> ABC

- Coûts partiels -> Coût spécifique
Choix internes, commande, produits
Choix internes, commande, produits -> Coût variable -> Coût marginal -> Coût direct

Limites des méthodes

* Les charges de la comptabilité sont enregistrés avec un décalage et ne permettent pas de connaître les charges d’un coût à un moment précis. * Coût calculé lorsque la charge est consommée (pas d’anticipation).

II – Les coûts préétablis

PCG -> coût établi préalablement à la réalisation des charges.
3 possibilités pour ce coût préétablis : * Coût personnel : prend en considération une évaluation de la progression ou diminution des événements programmés. * Coût standard : notion de norme (un standard c’est une norme à réaliser ou à atteindre). Défini de façon très technique. Bureau des méthodes, processus de production, éléments constituant le coût. * Coût budgété : méthode budgétaire, objectifs.

III – Les éléments du coût préétabli

a. Charges directes * Matière première

Coût préétablis de matière première = quantité unitaire préétablie x Coût unitaire préétabli
+ Avec quantité préétablie : on établi une fiche standard de fabrication, qui est réalisée par le bureau des études et des méthodes, qui définit des normes à atteindre. La limite : effet d’apprentissage lorsque la quantité produite augmente.

+ Coût préétabli : Coût prévisionnel basé sur le