2) Les théories du comportement organisationnel.

A - Douglas Me Gregor (1906 -1964)[1]

Les hypothèses implicites inhérentes à la nature humain permettant de distinguer ces deux modèles sont :
1er modèle de management : l'homme n'aime pas le travail et refuse les responsabilités, il doit être surveillé et dirigé. Ici le gestionnaire à une vision négative de ses subordonnés, les jugeant peu intéressés par leur travail, ce qui le fait agir d'une manière autocratique. C'est la théorie de X.
2 ème modèle : l'homme peut être motivé par le travail, il accepte, voire recherche la responsabilité. Il est capable de créativité. Le manager qui reçoit ses subordonnés comme des êtres intelligents et motivés manifeste une attitude plus démocratique. Il s'agit de la théorie Y.

Constats : • Le potentiel individuel n’est pas que partiellement employé. • Placé dans les conditions voulues, tout homme peut apprendre, accepter et rechercher des responsabilités.
Même si l'apport de Me Gregor est intéressant; la style de leadership d'un gestionnaire varie en fonction de L’image qu'il a de ses subordonnés, il reste tout de même caricatural. Car il ne prend pas en compte l'influence de la culture (National, régionale), du contexte social et technique, facteurs importants de l'attitude face au travail et au pouvoir.

B) Kurt Lewin

Les différents modes d'exercice de leadership.

En bref, Lewin, Lippit et White ont comparé trois styles différents de leadership, autocratique, démocratique et laisser-faire, sur des clubs de loisirs regroupant des jeunes américains âgés de 10 ans et dirigés par des adultes. le leadership autocratique (ou autoritaire) use des ordres pour diriger les activités du groupe et se tient à l'écart du groupe. le leadership démocratique vise à encourager les membres du groupe à faire des remarques, des suggestions et à faire preuve d'esprit d'imagination, et d'initiative. le leadership "laisser-faire" ne s'implique pas