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Controle de gestion moyennes entreprises

8805 mots 36 pages
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Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME

Thierry NOBRE
Université Louis Pasteur Strasbourg Classification JEL : M100, M410 Correspondance : LARGE Université Louis Pasteur de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr

Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux thèmes principaux sont abordés : les méthodes de calcul de coûts et de fixation des prix puis les outils de pilotage. Après une première approche descriptive, une typologie est proposée pour chacun des thèmes. Cela conduit à souligner le rôle de la taille de l’entreprise pour expliquer l'utilisation d'outils de pilotage. En revanche, pour les méthodes de calcul de coût et de fixation des prix, les caractéristiques concernant le processus de production, les produits et le rôle joué par les clients s’avèrent plus déterminants. Mots clés : contrôle de gestion – coût – PME – outils de pilotage – prix.

Abstract : The aim of this article is to analyse practices of management accounting in small businesses. A study based on a sample of 86 firms examines, (1) costs and price methodologies, and (2) management tools. After a descriptive approach the author proposes a typology for each item. The size seems to be significant to explain the use of management tools. The production process, products characteristics and the role of clients are more relevant for cost and price methodologies.

Key words : cost – management accounting – management tools – price – small business.

Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 2, juin 2001, p. 119 - 148.

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