Controle de gestion sociale

7384 mots 30 pages
Introduction

1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale

Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale

Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale

2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale

Chapitre 1 : quels sont les outils du contrôle de gestion sociale?

I. Principaux indicateurs sociaux 1. Indicateurs économiques et financiers 2. Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord social 1. Les tableaux de bord : définitions et principes 2. Les tableaux de bord : Etapes de conception

Chapitre 2 : Au-delà du contrôle de gestion sociale : développements récents

I. Les indicateurs « Ressources Humaines » dans la logique du Balanced Scorecard (BSC)

1. Le BSC : fondements et principes 2. Les Ressources Humaines « drivers » de performance dans le modèle de causalité du BSC

II. La déclinaison du BSC au niveau de la fonction RH : la notion de « Human Resource Scorecard »

III. Les développements actuels du reporting et du pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise

1. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) : fondements et facteurs d’évolution 2. Le reporting de la RSE 3. Le pilotage de la RSE

Conclusion

Introduction :

Le capital humain peut-être défini comme une agrégation d’éléments immatériels aussi divers que

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