Controle de gestion sociale

7384 mots 30 pages

Introduction

1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale

Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale

Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale

2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale

Chapitre 1 : quels sont les outils du contrôle de gestion sociale?

I. Principaux indicateurs sociaux 1. Indicateurs économiques et financiers 2. Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord social 1. Les tableaux de bord : définitions et principes 2. Les tableaux de bord : Etapes de conception

Chapitre 2 : Au-delà du contrôle de gestion sociale : développements récents

I. Les indicateurs « Ressources Humaines » dans la logique du Balanced Scorecard (BSC)

1. Le BSC : fondements et principes 2. Les Ressources Humaines « drivers » de performance dans le modèle de causalité du BSC

II. La déclinaison du BSC au niveau de la fonction RH : la notion de « Human Resource Scorecard »

III. Les développements actuels du reporting et du pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise

1. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) : fondements et facteurs d’évolution 2. Le reporting de la RSE 3. Le pilotage de la RSE

Conclusion

Introduction :

Le capital humain peut-être défini comme une agrégation d’éléments immatériels aussi divers que

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La liste des informations prévues à l'article L. 2323-71 est établie conformément au tableau suivant : Contenu détaillé du bilan social | 1. Emploi | 1.1 Effectif | Effectif total au 31/12 [T 1] [I][S 1] Effectif permanent [T 2] [I]Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31/12 [I]Effectif mensuel moyen de l'année considérée [T 3] [I]Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12 [I]Répartition par âge de l'effectif total au 31/12 [T 4] [I]Répartition de l'effectif total au 31/12 selon l'ancienneté….

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Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale La masse salariale et ses impacts sur les équilibres économiques et financiers Document de travail n°84 Janvier 2003 Table des Matières 1. Données sur la masse salariale ............................................................................................ 2 1.1. Importance de la masse salariale ..................................................................................... 2 1.2. Aggravation des inégalités salariales............................................................................... 5 1.3. Un système de rémunération peu équitable ..................................................................... 6 2.….

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CG Gestion Previ Ch1
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Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer,….

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La pratique du contrôle budgétaire - marsa maroc
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La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Sommaire Résume & abstract ................................................................................................................... 4 Abréviations ............................................................................................................................ 5 Liste des figures et des tableaux.......................................................................................... 7 Introduction générale ............................................................................................................... 9 Introduction de la première partie .......................................................................................….

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Club du jeudi : le contrôle de gestion sociale Groupe Etoile Paris, le 22 mai 2003 1 Le contrôle de gestion sociale : Principes et méthodologie. Cas concrets d’application Table ronde Ont participé à cette table ronde :….

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CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE Référentiel Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL DES METIERS DE LA FONCTION….

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L'article Esprit d'Etat: Genèse et structure du champ bureaucratique par en 1993 dans la revue: Les actes de la recherche en sciences sociales, revient sur la sociogenèse de l'Etat en montrant comment ce-dernier en tant que décideur a peu à peu imposé des categories de pensé particulières aux membre de la société. Désormais, ils disposent de représentations et de valeurs communes. Ainsi, Bourdieu a voulu démontrer que la construction de l'appareil étatique ne s'est pas fait en un jour mais bien sur plusieurs siècles. Om utilise alors 3 critères afin de demontrer cela: le capital symbolique, la construction étatique des esprit et la monopolisation du monopole. Le capital symbolique d'apres Bourdieu, désigne n'importe qu'elle propriété ou capital aussi bien économique,culturel,social qui reflète le patrimoine de l'individu et….

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Est-il vraiment nécessaire de dissocier le contrôle de gestion achat du contrôle de gestion tel qu’il était connu auparavant ? Impact : que permet de piloter le contrôle de gestion achat ? Quels impacts organisationnels sur le métier de contrôleur de gestion ? Comment et pourquoi permet-t-il de mieux piloter l’activité des organisations ? Problématiques de départ : Comment le contrôle de gestion répond-il….

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DEVOIR 6 : CONTROLE DE GESTION Question 1 : Couts standards unitaires de production des cadres CR, CT et des produits finis VR, VT. CR CT Tubes 12 8 96 14 8 112 Email 6 4 24 3 4 12 MOD 2 30 60 2.5 30 75 Fabrication 1.8 30 54 2.25 30 67.5 CI fabrication 1.8 5 9 2.25 5 11.25….

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Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi de prérogatives qui ne se limitaient plus à la procédure budgétaire. Le second a été l’apparition des outils de mesure de la performance qui fut une nécessité face à la décentralisation des responsabilités. La fonction de contrôleur s’est alors elle-même décentralisée tandis que des systèmes d’information ont été développés. Le troisième a été la nécessité d’anticiper par la mise en place de procédures de planification opérationnelles et stratégiques.….

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destination des biens 3- Les services rendus par l’Etat profitent-ils de la même manière aux usagers ? donnez un exemple. Document II : | 2007 | 2008 | Taux d’intérêt | 7% | 6% | Budget d’un ménage | 2007 | 2008 | *….

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Dans ce sens, on présentera dans un premier temps les principes importants des deux disciplines avant d’analyser les similitudes, les différences et les complémentarités. I- Le contrôle de gestion « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT En d’autres termes, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour atteindre les objectifs de l’organisation.….

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