Controle de gestion

Pages: 22 (5324 mots) Publié le: 24 février 2011
Méthodes et outils du contrôle de gestion |
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Sommaire

Introduction…………………………………………………………………………………….3
I- Le contrôle de gestion : la démarche organisationnelle……………………………3
1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4
2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4
3- Le prix de cessioninterne…………………………………………………………..6
4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7
a- Méthode fondée sur le cout…………………………………………………….7
b- Méthode fondée sur le prix du marché…………………………………………7
5- La fonction du contrôleur de gestion……………………………………………….8
II- Le mode de fonctionnement du contrôle de gestion……………………………….8
A- Le processus de contrôle…………………………………………………………...9
B- Le cycle du contrôlegestion………………………………………………………11
C- Le processus normatif…………………………………………………………….12
III- Les outils du contrôle de gestion………………………………………………….12
A- La budgétisation…………………………………………………………………..13
B- Le tableau de bord………………………………………………………………...14
C- Le tableau de bord prospectif « balanced scorcard »……………………………..16
Conclusion……………………………………………………………………………………20

Introduction
Le contrôle de gestion estavant tout un outil de mesure de la performance d’une entreprise, mais il est aussi un moyen d’optimiser cette performance, en aidant les dirigeants dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. Il s’agit donc d’un système d’aide à la décision, qui s’il est bien utilisé facilite le « pilotage » d’une organisation.
"Contrôler la gestion d’uneentreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une solution évolutive." Plan comptable général.
I- Le contrôle de gestion : démarche organisationnelle
L’organisation peut être définie comme un ensemble de moyens structurés, coordonnés et finalisés. Elle s’appuie sur la structure mise en place, la répartition despouvoirs, des systèmes d’information et des processus décisionnels.
La formalisation de l’organisation est le degré de précision dans la description des différents éléments de l’organisation.
Le contrôle de gestion et la structure de l’entreprise forment un tout. Les procédures sont basées sur le découpage organisationnel et s’inscrivent au sein des mécanismes de coordination. Leur dépendancemutuelle est un levier de performance organisationnel.
Le contrôle de gestion n’est pas neutre face à l’organisation : la mise en place d’un système évolué de contrôle de gestion engendre des dispositifs formalisés de coordination et d’évaluation. Cette démarche peut augmenter la centralisation et gêner la réactivité des services décentralisés.
La standardisation et la centralisation de ces procédurespeuvent, de même, nuire à la motivation.
Pour permettre d’assurer au mieux l’efficacité organisationnelle, le système de contrôle de gestion doit être en adéquation avec les autres éléments de la structure : il doit répondre sans excès ni simplisme au niveau de complexité de la structure.
Pour effectuer du contrôle de gestion dans une organisation, il faut au préalable définir des centres deresponsabilité. Le centre de responsabilité étant considéré comme une subdivision de l’entreprise ayant une mission à remplir, qui dispose des moyens, qui doit atteindre des objectifs et qui dispose d’une latitude pour tracer une stratégie et un responsable. Cette subdivision pour accompagner la performance, doit épouser la structure organisationnelle. On distingue les centres de coût, centres deprofit et les centres de revenu.

1- Les centres de responsabilités
Dans les grandes entités, il est nécessaire de scinder l’activité en sous-ensembles dotées d’une autorité pour gérer des moyens humains, matériels et financiers dans la limite d’objectifs prédéfinis après négociation avec la hiérarchie.

L’organisation en centres de responsabilité...
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