Controle de gestion
Contrôle au sens de vérification et de pilotage ; outils de pilotages et d’organisation d’une entreprise.
Contrôle de gestion : processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition : processus par lequel les managers influencent d’autres membres de cette organisation pour mettre en œuvre la stratégie de cette organisation ; contrôle se fait aussi a priori ; influencer les comportements, approche plus comportementale. Piloter et mesurer la performance, et orienter les comportements.
Aider le management d’une entreprise à : - vérifier que les ressources sont utilisées au mieux
- piloter la réalisation des objectifs
Contrôle de gestion rattaché à la direction générale :
Direction financière : couvrir à moindre coût les besoins de financement, trouver adéquation flux cash.
Contrôle de gestion : construit indicateurs permet de suivre au mieux la performance et d’optimiser les activités ; enrichissement des informations comptables ; / taille et / complexité => contrôle de gestion. grandes entreprises : contrôle de gestion central (consolidation) + contrôles de gestion dédiés. central : budgets, reportings financiers, évaluation globale métiers : plans d’actions, reportings opérationnels, évaluation opérationnelle
Contrôle de gestion définit des critères d’évaluation permettant d’assurer la concordance des objectifs et des comportements : - aux différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise - entre les différents compartiments de l’entreprise
Orienter et réguler les comportements de manière à atteindre les résultats. Ce besoin d’orienter à distance les comportements est d’autant plus important que l’entreprise est de