Controle de gestion
Introduction
I. Contrôle de gestion
1-Définition
2-Enjeux et mutation de contrôle de gestion
a-Enjeux du contrôle de gestion
b-La mutation du contrôle de gestion
3- Caractéristiques principales du contrôle de gestion
a- Missions du contrôle de gestion
b- Les limites du contrôle de gestion
II. Gestion budgétaire
1-Définition
2-Les différents types du budget
3-L’élaboration des budgets
a-Procédure de mise en œuvre
b -Le contenu de la gestion budgétaire
4-Le contrôle budgétaire
5-Budgétisation
Conclusion
Introduction
L’histoire de contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle de la fin du 19 eme siècle et le début du 20 eme siècle
Dans cette période le contrôle de gestion touchait l’activité de production, l’amélioration de la production était le principale but de Taylor sa méthode repose sur l’organisation scientifique du travail (OST) dont l’objectif premier est d’accroitre la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire : tout d’abord une séparation entre la conception et l’exécution, et dans un deuxième temps une parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire
Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Solan et Brown à la GENERAL MOTORS (1921).le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ?
*D’abord : maitriser la gestion des entreprises
*Grandissante : outils de mesure de rentabilité
*Ensuite : prémetre plus global : système d’information et d’aide a la décision
*Avec la mondialisation : critère financier pointus pour valider les choix stratégiques et évaluer les performances
*Aujourd’hui : nouvelles dimension : plus seulement financières les plus gros risque sont plus