Controle de gestion

1095 mots 5 pages

UE 13 Contrôle de gestion

Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences

www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN,
Comptabilité de gestion, Economica, 4e édition, 2006.

Plan du cours
• Première partie : la démarche du contrôle de gestion • Deuxième partie : les instruments du pilotage économique • Troisième partie : le management de la performance financière

Résumé de la première partie
1. Le contrôle de gestion recouvre des dispositifs d’aide au pilotage et à la délégation (enjeux de « gouvernance ») 2. Il décalque le modèle économique (« business model ») de l’entreprise pour modéliser les facteurs importants du pilotage, ceux dont dépend la « performance » de l’entreprise 3. Ce modèle, donc le contrôle de gestion, découle de la stratégie de l’entreprise (boucle stratégie - contrôle).

Plan de la première partie

Chapitre 1 : Des enjeux de gouvernement d’entreprise Chapitre 2 : La boucle contrôle - stratégie

Chapitre 1
Des enjeux de gouvernement d’entreprise
Ouvrage de référence : Introduction p. 17 – 26 et annexe 2.

Plan du chapitre 1
1. Qui a inventé le contrôle de gestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle organisationnel

Plan du chapitre 1
1. Qui a inventé le contrôle de gestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle organisationnel

Qui a inventé le contrôle de gestion ?
• Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Sloan et Brown à la General Motors (1921). • Le point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ?

William Crapo Durant

Pierre Samuel Du Pont de Nemours

Alfred Pritchard Sloan (1875-1966)

Henry Ford

Frederick Winslow Taylor

Plan du chapitre 1
1. Qui a inventé le contrôle de gestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle

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