Controle de gestion

1656 mots 7 pages

Le plan de communication concrétise la stratégie de communication de votre structure.
Le plan de communication indique les objectifs, l’axe de communication et la stratégie, définit les messages, sélectionne les cibles, délimite les moyens et le calendrier. Il doit être utilisé comme un fil conducteur par l’ensemble des acteurs. C’est une trame à suivre tout au long de la période sur laquelle la structure a décidé de communiquer. Il vous permet de respecter les objectifs initiaux et de conserver une vision globale de votre communication.Pourquoi élaborer un plan de communication ?
Il est fortement recommandé d’élaborer un plan de communication sur le long terme afin de structurer la communication de son organisation.
Un plan de communication sur une période plus courte peut aussi être réalisé pour la création d’un événement ou le lancement d’une nouvelle offre (exemple : agrandissement de votre hôtel, création d’un festival dans votre commune).
En zone rurale ou urbaine, avec un petit ou un gros budget, pour une occasion spéciale ou pour pérenniser son positionnement, en quelques lignes ou en plusieurs pages… Adaptez votre plan de communication, pour cela suivez la trame des 11 étapes suivantes.Comment s’y prendre pour rédiger un plan de communication ?
On distingue 11 étapes à suivre pour «organiser» sa communication et rédiger son plan de communication.
Ces étapes sont inscrites ci-dessous dans l’ordre, répondez à chacune d’elle.
Attention, plusieurs étapes sont à réfléchir conjointement.1. L'analyse de la situation et le diagnostic
Offices de tourisme, hébergeurs ou prestataires : plusieurs analyses peuvent être réalisées en fonction de votre structure. Travaillez celle(s) qui vous semble(nt) la (les) plus appropriée(s) à votre organisme.
>> Produit : quel positionnement (prix, distribution) par rapport à la concurrence ?
>> Comportements des consommateurs : quelles réactions par rapport aux produits ou à la prestation ?
>>

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Il était intéressant, d’un point de vue communicationnel, d’analyser une entreprise de ce genre, qui vit un grand bouleversement en son sein. En effet, comment l’organisation fait-elle pour exister au niveau communicationnel quand il y a tant de remaniements ? Est-ce que la stratégie de la firme est suffisante ? Ont-ils pu palier aux différentes crises engendrées avec succès ? Ensuite, nous avions envie de savoir comment bpost communique sur sa propre organisation indépendamment de la libéralisation, concernant par exemple son impact sur l’environnement.….

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La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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7 4.2.3 Teinture..................................................................................................................................... 7 4.2.4 Déminéralisation de l’eau et production de la vapeur .............................................................. 9 4.3 ACTIVITÉS PRINCIPALES ET PRODUCTION ANNUELLE................................................................... 9 4.4 ENERGIES UTILISÉES ..................................................................................................................... 9 4.5 CONSOMMATION ET ORIGINE DE L’EAU UTILISÉE.......................................................................... 9 4.6 MATIÈRES PREMIÈRES UTILISÉES..................................................................................................….

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I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

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Rapport De Stage Controle De Gesiton Rapport De Stage Controle De Gesiton [pic] | | | El Harouchi | |Meriem | | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Professeur Encadrant: Mme Corinne Barlet Maitre de stage: Mme Souad Bengaich Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme située en plein centre ville de Casablanca. Ce stage a été l’occasion pour moi de mettre en pratique le savoir acquis durant mes deux années universitaires. Ce fut également l’occasion d’avoir une expérience professionnelle me permettant d’avoir un aperçu de la vie en entreprise, de son fonctionnement interne, ainsi que des réalités auxquelles elle doit faire face. D’autre part, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu du sens des responsabilités et du respect des délais puisque une mission m’a été confiée.….

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Plan de communication 6e année Le jeudi 25 septembre 2008 Chers parents et tuteurs/tutrices, Il me fait plaisir d’enseigner à votre enfant. Je vous présente le plan de communication pour l’année 2008-2009. Un aperçu du programme d’enseignement et des buts visés….

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I /les centres de couts II /les centres de revenus III/les centres de profits IV /les centres d'investissements I/LES CENTRES DE COUTS =centre de Pø,ds le cycle d'exloitatø Le responsable n'a d'autorite que pour controler les couts: *soit parce que le produit est entierement utilise par une autre unite *soit parce que il n'existe pas de marche organise dans lequel le produit pourrait etre revendu tel quel. Parmi ces couts on peut distinguer: *les centres de couts standards:….

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Université de Toulouse I Licence d'Administration Économique et Sociale Mention Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 3 2.….

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METIER Que fait-il ? Le contrôleur de gestion s'assure de la bonne santé de l'entreprise, de ses résultats et détecte éventuellement des écarts par rapport à ses prévisions. Son rôle consiste alors à en avertir la direction ou le service concerné et à préconiser des solutions. Comment travaille-t-il ?….

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Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion * 1.1 Enjeux du contrôle de gestion * 1.2 La mutation du contrôle de gestion * 2 Caractéristiques principales du contrôle de gestion * 2.1 Missions du contrôle de gestion * 2.2 Les limites du contrôle de gestion * 3 Notes et références * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes | Enjeux et mutation du contrôle de gestion [modifier] ------------------------------------------------- Enjeux du contrôle de gestion [modifier] Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le….

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DUT GEA, 2ème année option PMO 2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule.….

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COURS DE GESTION FINANCIERE PLAN DE COURS : CHP0 : RAPPEL CHAP I : COMPTE DE RESULTAT CHP II : TAFIRE CHP III : BFR NORMATIF CHP IV : CHOIX DES INVESTISSEMENTS CHP V : MODE DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS CHP VI : PLAN DE FINANCEMENT CHP0 : RAPPEL GENERALITE :….

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