Controle de gestion

1434 mots 6 pages
Problématique :

En quoi la mise en place d’un contrôle de gestion des consommations liées à l’environnement peut avoir un impact sur l’entreprise ?

Présentation de l’entreprise SNCF EMB:

Historique :
La ligne St Gervais le Fayet-Vallorcine fût concédée à la compagnie des Chemins de Fer de Paris à Lyon et Méditerranée (PLM) le 3 juillet 1983. Les ingénieurs firent le choix d’un chemin de fer à traction électrique (la prise de courant se faisant par un rail conducteur disposé au coté de la voie) ce qui fait la particularité de la voie.
La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français).
En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis Z850 en 2008 reliant la France et la Suisse seule le personnel d’accompagnement change à la frontière.
L’EMB (Etablissement Mont-Blanc) créé en 1997 est un établissement multi fonctionnel, regroupant l’ensemble des activités relative à la production de la ligne voie métrique.
Le système d’Exploitation Centralisée de la Ligne Assistée par Informatique et Radio (ECLAIR) fait de l’EMB un site unique en France.

Mission de l’établissement.

L’EMB à pour mission d’assurer l’exploitation complète de la ligne voie métrique ST Gervais – Chatelard Frontière, c'est-à-dire :
 La sécurité et la gestion de la circulation des trains (UO
 La conduite des trains (UO Traction)
 L’accueil et la vente des titres de transport ainsi que l’accompagnement des trains (UO Exploitation)
 La maintenance du matériel, ainsi que sa conception et sa réalisation de sa modification (UO Matériel)
 La maintenance de la voie ferrée et des ouvrages d’art

Organigramme :

La ligne hiérarchique de l’établissement est articulée autour de 3 niveaux de responsabilités :
 Le directeur de

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