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Controle de gestion

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le contrôle de gestion organisation, outils et pratiques
3e édition

Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux
Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé

Le contrôle de gestion

Le contrôle de gestion
Organisation, outils et pratiques

Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux
Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé

3e édition

© Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0

TABLE DES MATIÈRES
Présentation des auteurs Avant-propos Introduction
1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs

XI XIV 1 3 5 6

PREMIÈRE PARTIE

CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ
Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité
1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement

15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26
27

Section 1
© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.

Section 2

Les centres de responsabilité
1 2 3 4

Section 3 Section 4

La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance
1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère

31

VI

LE CONTRÔLE DE GESTION

2

LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ
Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne
1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché

35 35 37 38 38 39 41 41 46 48 49

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    Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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  • Analyse du logo bp
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    L’entreprise BP fait partie des leader mondial de raffinement et de distribution de pétrol et de gaz. Ce nouveau logo a été créé en 2 000 par l’agence Landor Associates. Précédement, la compagnie était représenté par un logo dont les innitiales «BP» étaient inscrites dans une typographie à très forte graisse et empattement, le tout dans un cartouche. Le groupe avait donc besoin de renouveller cette image «vieillote». De plus, BP ayant évolué, il était profitable pour eux d’exposer leurs progrès technologiques «respectueux de l’environnement» (leurs stations fonctionnant de plus en plus à l’éniergie solaire).….

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    L’importance du lieu de l’implantation varie selon le type de chaque entreprise et de son secteur d’activité. Le lieu d’implantation est trop important pour la plupart des entreprises. Pour une partie des entreprises de services et des détaillants, tels que les restaurants et les magasins d’alimentation, l’emplacement est trop important dans le but d’être proche des clients et se situer à proximité d’eux pour se maintenir en activité et pour faire des bénéfices. Pour d’autres types de détaillants, d’entreprises de services et de grossistes, tels que les imprimeries, magasins de gros et les détaillants qui vendent des équipements l’emplacement….

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    Cas: Le PDG de la société ZONE EST vous demande d'établir des états prévisionnels de synthèse compte tenu des renseignements suivants: OPERATIONS D'EXPLOITATION: Activités Commerciales: L'activité annuelle prévisible serait de 140.000 unités à 300 Dhs hors taxe l'unité. Les coefficients saisonniers seraient les suivants: ➢ Janvier en Mars: 0.9 ➢ Avril en juin : 1.1 ➢….

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    La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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    www.comptazine.fr ● ● 810111 DCG ● ● SESSION 2008 UE11 - CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat :….

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    remerciements Le bon déroulement de ce stage n’aurait pu être possible sans l’aide et le soutien de certaines personnes lorsque j’en avais besoin. C’est pourquoi je tiens à leur dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé.….

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    I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

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