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controle de gestion

1910 mots 8 pages
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CESAG
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Institut supérieur de comptabilité
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Contrôle de Gestion

MASTER PROFESSIONNEL
EN COMPTABILITE ET GESTION FINANCIERE

Promotion 2013-2014

CAS N° 1 : La société GOANA

La société GOANA SA est une PME du secteur du machinisme agricole spécialisée dans la fabrication de matériel de transport tracté.

Elle produit deux (02) types de remorques : des plateaux à fourrage (modèle PF), vendus au prix unitaire de 15 000 TEEMEER hors taxes ; des bennes (modèle BB), produits plus sophistiqués car équipés de vérins permettant le déchargement par l’arrière, vendus au prix unitaire de 19 000 TEEMEER hors taxes.

La société est tout implantée commercialement dans le quart nord-est de SUNUGAAL et ses principaux clients sont des coopératives agricoles qui utilisent les remorques pour le transport des récoltes.
Les PF sont surtout vendus dans les régions d’élevages (Ferlo, Fouta, …) alors que les BB sont surtout vendues dans les régions de plaine (Bassin arachidier, BAOL, …).
Les représentants salariés de la société touchent sur les ventes réalisées une commission qui représente, charges sociales comprises, 5% du chiffre d’affaires hors. Pour conclure chaque vente, ils doivent effectuer très souvent plusieurs déplacements, ce qui, compte tenu des contraintes de localisation géographique, les oblige à faire des choix dans leur politique de prospection. Tous modèles confondus, GOANA ne peut espérer vendre plus de 300 remorques par an. Le marché régional annuel est estimé à 200 modèles PF et 260 modèles BB.

Sur le plan de la production, la fabrication d’un modèle PF et ‘un modèle BB exige respectivement 200 et 250 heures de MOD (Main-d’œuvre directe). La capacité maximale annuelle est pour GOANA de 70 000 TEEMEER MOD. Chaque heure de MOD coûte à l’entreprise 15 TEEMEER en charges de personnel.
Certaines pièces sont fabriquées sur place, d’autres sont sous-traitées, et l’assemblage

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