Université Cadi Ayyad
Centre Polydisciplinaire Kelaa des Sraghna
Filières Sciences de Gestion
Semestre 6 (2013-2014)

Contrôle de Gestion
Notes de cours

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Plan de cours
Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion
Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes
Bibliographie :
- Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson.
- Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application », 2e édition, Dunod.
- Charles Horngren (2009) « Contrôle de gestion et gestion budgétaire », Pearson.

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Introduction
- Naissance du contrôle de gestion
- Remise en cause de la centralisation du pouvoir
- Remise en cause du modèle classique tourné vers le fonctionnement interne de l’entreprise et qui repose sur la division du travail (théorie classique).
- Le contrôle de gestion classique repose sur le contrôle de résultats (rencontrés dans les entreprises décentralisées) : fixe les objectifs à atteindre sans définir les actions et les outils à mettre en œuvre.
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Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Aspects généraux du contrôle de gestion
Le concept du contrôle de gestion
- Maîtrise de la gestion
• La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est assurée par les responsables opérationnels et la direction générale.
• Le contrôleur de gestion a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en œuvre les outils nécessaires à la définition des objectifs, l’élaboration des plans d’action et le suivi des réalisations.
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Aspects généraux du contrôle de gestion
- Projection dans le futur
-- dynamisme
-- projection dans le futur
-- aide à l’action
- Le contrôle de gestion, fonction d’aide à la direction
- Réponses aux objectifs économiques
- Organisation

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Aspects généraux du contrôle de gestion
Définitions du contrôle de gestion le Contrôle