Controle de gestion

Pages: 3 (545 mots) Publié le: 20 mars 2013
ENONCE - CHAPITRE 5 : LE COUT MARGINAL
Exercice 1 : la société GRIFBOI fabrique et commercialise des meubles de style ancien. Pour l’exercice N+1, les commandes portent sur 375 bibliothèques styleLouis XV au prix de 1 900 € l’unité. Dans la structure actuelle, les charges variables unitaires s’élèvent à 1 300 € et les charges fixes totales à 60 000 €. Un exportateur propose à la société l’achatde 40 meubles à 1 500 € l’unité. L’acceptation de cette offre engendrerait un supplément de coûts de production de 30% pour les charges variables et de 10 000 € pour les charges fixes. 1. Pour lastructure actuelle, quel est le prix de vente minimum qui évite d’avoir une perte ? 2. La société doit-elle accepter cette offre ? Justifier la réponse par les calculs appropriés. Exercice 2 : la sociétéDORNANO fabrique des lampes de bureau. Son coût variable est de 24 €, le prix de vente de 40 €, les charges fixes de 40 000 € et les quantités vendues annuelles de 4 000 unités. Sa capacité deproduction est de 5 000 unités. Une augmentation de capacité de 1 000 unités augmenterait les charges fixes de 10 000 €. Elle reçoit une proposition d’achat de 500 unités d’un client libanais, à 35 €. Ilfaudrait prévoir des frais de transport supplémentaires de 3 € par lampe. 1. Doit-elle accepter la commande ? Répondez sans calculer le bénéfice correspondant à cette commande. 2. Déterminer le bénéficesupplémentaire apporté par cette commande et le bénéfice total en cas d’acceptation. 3. Déterminez le prix de vente minimal pour que la commande soit acceptée. 4. Elle reçoit une proposition d’achatde 1 500 unités d’un client libyen dans les mêmes conditions – prix de vente à 35 €, frais de transport supplémentaires de 3 € par lampe. Elle ne peut pas être exécutée de façon partielle. Onn’envisage pas d’augmentation de capacité et la vente ne peut se faire qu’en supprimant la vente au client libanais et en diminuant les ventes aux clients actuels. Doit-elle accepter la commande ? 5. On...
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