Introduction

Pour que l'entreprise puisse faire face à un environnement turbulent et pour atteindre ses objectifs, elle doit être pilotée. Ce pilotage ou gestion peut se ramener aux actions de planification, d'organisation, de coordination et de contrôle des décisions et des actions.
Le contrôle s'avère donc un élément essentiel de tout système de gestion.

I- les différentes facettes du contrôle :

1. définition du contrôle : Contrôler une situation est synonyme de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu.
Le contrôle vise à mesurer les résultats d'une action et à comparer ces résultats avec des objectifs fixés à priori.
Le contrôle peut aussi signifier le respect d'une norme (contrôle de régularité).
L'évolution récente a donné au contrôle une dimension supplémentaire; celle du conseil et de suivi des performances.

2. le contrôle organisationnel : C'est celui qui doit assurer le suivi et la qualité des processus décisionnels. Toutes les dimension de l'organisation y sont intégrées : les structures, les procédures de décision, le comportement des hommes et la culture de l'organisation.

3. le contrôle interne : Il concerne la fixation des règles, des procédures et le respect de celles ci.

4. l'audit interne :
Il permet de : - mesurer et améliorer la fiabilité des systèmes d'information comptables et financiers existant - mettre en place des systèmes efficaces de contrôle dans tous les domaines de l'entreprise.

2- définition et objectifs du contrôle de gestion :

2-1 définition : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité ( par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens utilisés), pour réaliser les objectifs de l'organisation.
2-3 évolution du domaine de contrôle de gestion :
Né de l'évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle