1. la fonction contrôle de gestion discrète

Cette fonction est souvent adoptée par les contrôleurs de gestion dans une entreprise évoluant sur un marché à fort potentiel de croissance, avec des produits générant une importante valeur ajouté. Par exemple, des produits découlant d'innovation ou ayant subis une certaine différenciation.
Souvent, la fonction contrôle de gestion discrète est associée à une organisation orientée vers le marketing. Dans ces organisation les opérationnels (chef de produit) ont une part de responsabilité importante.
Le contrôleur de gestion se constitue comme une aide au management local de il effectue alors une surveillance discrète sur les opérationnels. Il effectue des taches telle que le reporting, le suivi budgétaire laissant le domaine stratégique aux opérationnels ayant les compétences orientés dans le domaine précis en rapport avec le produit. Il est le vérificateur et le teneur de livre, il s'assure que l'information est juste et que le contrôle interne conforme aux procédures. Il a en quelques sortes un mandat discret de vérification
Dans la fonction contrôle de gestion discrète le rôle du contrôleur de gestion est éloigné du business partner et de ce fait le contrôleur développe en parallèle des nouvelles missions indépendantes des opérationnels, par exemple l'amélioration du contrôle interne...
Il en retire une certaine autonomie dans son travail, mais dispose d'une faible autorité dans l'aide à la prise de décision. En effet, son autorité est moindre car la problématique des coûts n'est pas directement poursuivie. Le contrôleur de gestion placé dans un contexte organisationnel tel, peut se voir démotivé.
Son rôle de surveillance sur les opérationnels s'avère très souvent limité et sans intérêts pour ces derniers. Les contrôleurs sont souvent peu considéré par les opérationnels. Il a une image reposant sur des principes de bureaucraties contrairement aux opérationnels qui considèrent la réactivité comme