Contrôle de gestion

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Contrôle de gestion
Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles

4 e édition

Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux
Avec la participation d’Andreù Solé

© Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2

Table des matières

Présentation des auteurs Introduction : qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
Section 1 Le contrôle de gestion : un processus Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres Section 5 Présentation de la structure de l’ouvrage

IX 1
3 5 7 9 12

Section 1 Les structures traditionnelles de contrôle de gestion Section 2 Conditions d’applicabilité des structures traditionnelles

1

Partie 1 Contrôle et organisation
Les structures organisationnelles et le contrôle
19 22 25 31 37 38 40 44

de contrôle de gestion

Section 3 Les nouvelles formes organisationnelles et les problématiques

Section 1 Le prix de cession interne, définition et finalités Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne Section 3 Les méthodes de valorisation

2

de contrôle associées

Les échanges intra-organisationnels et les prix de cession

V

CONTRÔLE DE GESTION Partie 2 Des outils et des démarches de MMP
Section 1 Le processus et l’architecture budgétaires Section 2 Le calcul des écarts et le contrôle budgétaire Section 3 Les « nouveaux » indicateurs du pilotage

3

Le pilotage de la performance financière

65 66 91 103 113

de la performance financière : ROI, EVA…

Section 4 Les limites du pilotage de la performance financière

4

Le pilotage de la performance stratégique et opérationnelle strategique et operationnelle ?

133 135 143 159

Section 1 Pourquoi des outils de pilotage de la performance Section 2 Méthodologie des démarches de pilotage

de la performance stratégique et opérationnelle de la performance stratégique

Section 3 Mise en œuvre opérationnelle des