Controle de gestion
A) Introduction :………………………………………p04
B) Organigramme de hiérarchie :……….……p05
I) Direction de la production :
1) Matière première :
1) Approvisionnement en blé :………..………p06
2) Stockage du blé :…….……….………….…p08
2) Conditionnement du blé et mouture :
1) Etape 1 : Pré-Nettoyage…….……….……p09 2.2) Etape 2 : Nettoyage……………..…….……p11 2.3) Etape 3 : 2ème Nettoyage…….……….……p13 2.4) Etape 4 : La Mouture…………….….…..…p14 2)
3) Magazin des pièces de change :.…….….……p17
4) Laboratoire :.……………………...…….….……p17
II) Direction commerciale :
1) Magazin des produits finis :.……………..……p22
2) Service bascule :………………………..…..……p22
3) Caisse recettes :..…………………………………p23
4) Publicité :……………………………………..……p24
III) Direction financière :
1) Service comptabilité :.…………………….….…p28
2) Caisse dépenses :……….……………………….…p28
IV) Direction des Ressources Humaines :..…...p28
C) Conclusion :.………………………………….….…p30
D) Annexes :………………………………..……….…p31 E)
A) Introduction :
La société Minoterie EL BASSATINE est une moyenne entreprise de dimension familiale, prenant la forme d’une SARL (société à responsabilité limitée), son capital s’élève à 15.000.000 Dhs, sa création date depuis 1972 par ses fondateurs LAIRACHI Frères, et son siège se trouve à rue ESSAYDYINE, quartier industriel de Meknès.
Son activité principale relève du secteur primaire secondaire à savoir l’agroalimentaire. son activité consiste en la transformation des blés en farine et semoules. Elle dispose de ce fait d’une capacité de production maximale de 4000 qx