Controle de gestion

1132 mots 5 pages

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Méthodologie Contrôle de Gestion
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Exemple du Cas COM1

1. Compte de résultat analytique
Le compte de résultat analytique sépare les charges variables (ici la sous-traitance et 1/3 des frais de déplacement) des charges fixes (ici les frais généraux, frais de personnel et 2/3 des frais de déplacement).
Exemple en N : | Source | Calcul | Montant N | CA | Ventes | / | 305 | Sous-traitance | 40% des ventes | 305*0,4 | 122 | Frais Dépl. | 1/3 montant annuel | 18/3 | 6 | MCV | CA-CV | 305-(122+6) | 177 | TMCV | MCV/CA | 177/305 | 58% | CF | Fr géné + Pers. + 2/3 Dépl. | 61+18/3*2+87 | 163 | Résultat Analytique | MCV – CF | 177-163 | 14 | Seuil de Rentabilité | CF/TMCV | 163/0,58 | 281 | Flexibilité | CA-SR | 305-281 | 24 | % Flexib | Flexib/CA | 24/305 | 8% |

Pour N+1et N+2 ne pas oublier de prendre en compte l’augmentation de 15%/an du CA et 5%/an des charges de fonctionnement. 2. Compte de résultat financier (SIG)
Les SIG sont présentés aux actionnaires et aux banques pour que le projet soit accepté et financé. Il détaille des seuils entre le CA et le Résultat Net.
Dans ce type d’exercice les seuils étudiés sont en général la marge brute, l’EBE et le résultat d’exploitation. Il s’agit bien sûr ici de SIG simplifiés où il manque de nombreuses notions (provisions, résultat financier, etc…). Il faut s’adapter en fonction de l’énoncé (revoir le cours d’analyse financière sur les SIG). * Marge brute : La marge brute correspond à la somme de la marge commerciale (Vente de marchandises – Coût d’achat des marchandises vendues) et de la marge de production (Production de l’exercice – Matières premières et appro consommés – Sous-traitance) * EBE : Correspond à la MB moins les charges externes et les frais de personnel * Résultat d’Exploitation : Correspond à l’EBE moins les dotations aux amortissements

Exemple en N : |

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Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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Controle de gestion
293 mots | 2 pages

Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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Controle de gestion
287 mots | 2 pages

L’importance du lieu de l’implantation varie selon le type de chaque entreprise et de son secteur d’activité. Le lieu d’implantation est trop important pour la plupart des entreprises. Pour une partie des entreprises de services et des détaillants, tels que les restaurants et les magasins d’alimentation, l’emplacement est trop important dans le but d’être proche des clients et se situer à proximité d’eux pour se maintenir en activité et pour faire des bénéfices. Pour d’autres types de détaillants, d’entreprises de services et de grossistes, tels que les imprimeries, magasins de gros et les détaillants qui vendent des équipements l’emplacement….

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Corrige exemples sur le cou t variable et le SR 2015
758 mots | 4 pages

Résultat avant IS 150 000 5% R/CA CF nettes = CF - Produits fixes = -(560000-20000) Quantité produite = CA/PVU 46 000 articles 2) Résultat après IS (sont soumises obligatoirement à l'IS les SA et les SARL). Taux commun (ou normal) : 33,1/3% ~~ 1/3 Résultat avant IS - Impôt sur les bénéfices (1/3) Résultat après IS 150 000 50 000 100 000….

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1434 mots | 6 pages

La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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5804 mots | 24 pages

p06 2) Stockage du blé :……. ………. ………….… p08 2)….

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8607 mots | 35 pages

remerciements Le bon déroulement de ce stage n’aurait pu être possible sans l’aide et le soutien de certaines personnes lorsque j’en avais besoin. C’est pourquoi je tiens à leur dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé.….

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267 mots | 2 pages

Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

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1480 mots | 6 pages

I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

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Supérieur Hiérarchique | | Période évaluée | Du | | Au | | Productivité | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) =….

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Etam
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€ + PP = 38.48 €) 2. Calcul de la base de cotisation 3 164.42 – 2 859 = 305.42 € Application des taux sur cette base Base Taux /Montant TOTAL PS : 7.70% PP : 12.60% 305.42 23.52 38.48 62 B - Soit un cadre dont le salaire brut est de 2 900 € par mois  Il est donc possible de calcul une cotisation AGIRC en tranche 2. Calcul de la base de cotisation : 2 900 – 2859 = 41 € Base Taux /Montant TOTAL PS : 7.70% PP : 12.60% 2 900 – 2859 = 41€ 3.16 5.2 8.36  Il faut compléter avec le GMP : 2 méthodes 1.….

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9087 mots | 37 pages

REMERCIEMENT De prime à bord, je tiens à remercier mes parents, mes frères et ma sœur pour tout ce qu’ils ont fait pour moi. Je remercie également le Cabinet AKESBI de m’avoir accordé l’occasion d’effectuer mon stage. Je remercie l’ensemble des membres de cette organisation, en particulier, M. Anasse, qui m’a piloté, informé et guidé avec beaucoup de patience et de gentillesse.….

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7873 mots | 32 pages

* Orientations stratégiques…………………………………………………… p12 * Axes stratégiques………………………………………………………….... p13 * Vision……………………………………………………………..……………….

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1401 mots | 6 pages

Deuxième partie Les instruments du pilotage économique des processus Plan de la partie 2 Chapitre 3 : Coûts, marges, rentabilités Chapitre 4 : La construction et la modélisation des coûts Chapitre 3 Coûts, marges, rentabilités Ouvrage de référence : chap. 1 p. 41-80 Plan du chapitre 3 • Les objectifs de la comptabilité de gestion (Management Accounting) 1. Coûts pertinents pour la décision 2.….

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1170 mots | 5 pages

DEVOIR 6 : CONTROLE DE GESTION Question 1 : Couts standards unitaires de production des cadres CR, CT et des produits finis VR, VT. CR CT Tubes 12 8 96 14 8 112 Email 6 4 24 3 4 12 MOD 2 30 60 2.5 30 75 Fabrication 1.8 30 54 2.25 30 67.5 CI fabrication 1.8 5 9 2.25 5 11.25….

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