Le contrôle de gestion est donc avant tout un outil de mesure de la performance d'une ‎entreprise, mais il est aussi un moyen d'optimiser cette performance, en aidant les dirigeants ‎dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. ‎Il s'agit donc d'un système d'aide à la décision, qui s'il est bien utilisé facilite le « pilotage » ‎d'une organisation.‎Dans la grande distribution, l'usage du contrôle de gestion est aujourd'hui quasiment ‎généralisé.
Spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution‎

2.2.2)LE CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE

En analysant les offres d'emplois de contrôleur de gestion, On peut constater que le qualificatif logistique est extrêmement rare.
Il faut cependant reconnaître que la base du métier et les qualités demandées au contrôleur sont les mêmes quelquesoi le secteur d'activité.
Revue générale de la fonction
Le contrôle de gestion se doit de proposer une démarche globale et transversale; l'instrument de contrôle doit servir aussi à anticiper et à simuler les évolutions. Le contrôleur de gestion doit à la fois oeuvrer sur:
- Le reporting financier en garantissant la fiabilité des informations et en expliquant les résultats. C'est d'ailleurs parfois le rôle unique et le plus couramment attribué alors que la véritable dimension du contrôle de gestion va largement au-delà ce « contrôle des comptes ».
- La stratégie en s'investissant sur les projets d'avenir et en orientant la direction générale sur les choix des investissements et des projets à travers le plan stratégique et le budget. C'est à ce niveau que l'on peut mesurer son 'intégration dans l'entreprise comme véritable coordinateur des choix stratégiques à travers sa collaboration dans l'élaboration de tableaux de bords de suivi stratégique et sa forte implication dans le système d'information. Le contrôleur de gestion se doit aussi de mesurer la création de valeur afin d'alerter les dirigeants sur le bien fondé