Controle interne
Avant de passer à l’évaluation du contrôle interne il faut d’abord définir le contrôle interne. Ainsi, ce concept fait l’objet de plusieurs définitions émanant de différents organes à savoir :
Les objectifs du contrôle interne : * Protéger le patrimoine * Fiabiliser les informations financière * Respecter les lois et les règlements * Améliorer les performances
Les conditions d’un bon contrôle interne : * Un environnement interne favorable : reunir en tnterne les capacités et les moyens qui vont créer les conditions favorables à la prise en compte d’une juste appréciation des risques, ce qui necessite d’avoir : * une éthique : code de conduite , règles d’éthique et application des normes de comportement moral * une stratégie : la statégie de l’organisation doit être exemplaire : délégation de pouvoir clairement définies, objectifs réalisables, gestion de ressources humaines transparente. * Une organisation : l’organisation elle-même doit exprimer cette politique. * Une définition des objectifs stratégiques : préciser les objectifs stratégiques à partir desquels chaque opérationnel va pouvoir se déterminer, cette définition des objectifs stratégiques est influencée par le goût du risque qui sévit dans l’organisation. * Une identification des événements : c’est un passage obligé dans la construction d’une structure rationnelle et globale de gestion de risque pour permettre l’élaboration d’un contrôle interne efficace. Cette analyse doit porter sur deux aspects : l’identification des risques constituant des opportunités et des risques inhérents ayant un impact négatif. * Une évaluation des risques : suppose une définition claire des risques et une méthode pour parvenir à une évaluation. * Un traitement des risques : c’est la réponse au risque : en optant pour une politique de protection ( minimiser son impact) ou une politique de prévention ( minimiser sa fréquence ) * Des