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ControLE le de Gestion

42524 mots 171 pages
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Brigitte DORIATH

Contrôle de gestion en 20 fiches
5 e édition

Brigitte DORIATH

Agrégée d’économie et gestion

Contrôle de gestion

5e édition

Collection «Express»
Comptabilité

• B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition)
• B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition)
• V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition)
• R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition)
• R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes, 2007
(4e édition)
• R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations d’inventaire, 2007 (7e édition)
• R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations d’inventaire,
2005 (2e édition)
• R. Maéso, Comptabilité financière approfondie, 2008 (6e édition)
• M. Méau, Exercices de comptabilité approfondie, 2006 (2e édition)
• R. Maéso, Comptabilité des sociétés, 2008 (7e édition)
• R. Obert, Fusion – Consolidation, 2008

Gestion financière

• C. et M. Zambotto, Gestion financière, finance d’entreprise, 2006 (7e édition)
• C. et M. Zambotto, Exercices de gestion financière – Finance d’entreprise,
2007 (2e édition)

© Dunod, Paris, 2008 (5e édition)
ISBN 978-2-10-054424-0

Sommaire
V

Avant-propos – Le contrôle de gestion

La prévision
Fiche 1
Fiche 2
Fiche 3
Fiche 4

© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.

Fiche 5
Fiche 6
Fiche 7
Fiche 8

La gestion budgétaire
La gestion budgétaire des ventes
La gestion budgétaire de la production
La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle
Investissement et financement : le choix
Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle
Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 1
4
13
28
38
45
58
65

Les analyses d’écarts
Fiche 9
Fiche 10
Fiche 11
Fiche 12
Fiche 13

Le contrôle par les écarts : principes généraux
L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge
Les coûts

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    les buts sont multiples. La performance est un sous ensemble des actions. 1.2 Les indicateurs de performance Un grand nombre d’indicateur de performance classique repose sur l’information financière interne produite par la comptabilité. * Information financière interne : * Information financière externe : cout de l’action * Information non financière interne :….

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    6 - Concentrez-vous sur votre souffle La respiration est, après la posture, le second pilier de la méditation. La technique de "l’anapana" (le "va-et-vient du souffle") recommande de se concentrer sur la "porte des narines", la zone triangulaire qui s’étend du bout du nez à la lèvre supérieure. Il s’agit simplement de prendre conscience de sa respiration, en la laissant être ce qu’elle est, tantôt fluide, tantôt saccadée, jusqu’à ce qu’elle ralentisse et devienne plus légère. Dans le zen, l’attention est portée sur l’expiration : on s’efforce de pousser le souffle vers les mains et le hara, afin de lutter contre notre tendance à respirer uniquement du haut des poumons.….

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    H; Le contrôle de gestion; Edition P.U.F; 7e édition; 2006. GUEDJ. N; Le contrôle de gestion: pour améliorer la performance de l’entreprise; Les éditions d’Organisation; 1991; LAARIBI. M; Le contrôle de gestion dans les entreprises marocaines: Concepts et pratiques; 2 ème édition; 2004. SITES INTERNET :….

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