Controle interne de performance

8225 mots 33 pages

Microsoft Word - 25. NIMI. I (2021) - LE CONTRO�LE INTERNE UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES HO�PITAUX PUBLICS MAROCAINSRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit
ISSN: 2550-469X
Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 554
LE CONTRÔLE INTERNE : UN LEVIER DE PERFORMANCE
ORGANISATIONNELLE
INTERNAL CONTROL: A LEVER FOR ORGANIZATIONAL
PERFORMANCE
NIMI Ismail
Doctorant en sciences de gestion
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Ce contexte place également les hôpitaux marocains face à des enjeux importants en termes d'amélioration continue de leur gouvernance et de leur performance, de développement de leurs investissements tout en veillant à la pertinence et à la cohérence des projets menés, et de renforcement de l'éthique et de la transparence, afin qu'ils puissent continuer à contribuer au renforcement de l’offre sanitaire et à la diversification des prestations sanitaires offertes aux citoyens. 1. Structure et efficacité du contrôle interne
1.1. Définition du contrôle interne :
La réussite de toute organisation repose sur la réalisation de ses objectifs. Ces objectifs peuvent être la maximisation des profits, la maximisation de la richesse des actionnaires, …afficher plus de contenu…

Deuxièmement, les activités de contrôle qui sont considérées comme l’ensemble des politiques et des règles mises en place par l'organisation, ces activités motiveront et pousseront les employés à respecter les règles établies et fixées par l'organisation ;
 puis, on trouve l’information et la communication comme troisième composante,

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Après avoir évoquer ces raisons, assez brièvement, l'auteur s'attache donc à la figure du contrôleur: ses pouvoirs, ses libertés et ses contrôles. L'article opère une dichotomie des sources du pouvoir des contrôleurs. Ces derniers fondent leur pouvoir sur ce que l'auteur nomme « leur mandat institutionnel », tout en profitant également de l'ambiguïté de leur situation professionnelle et l'imprévisibilité de leur contrôle. L'incertitude des situations de contrôle couplée à la force de l'institution fonde dès lors ce que l'auteur appelle le paradoxe du contrôleur.….

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Je continuerai à oeuvrer avec détermination pour en démanteler les entraves, jusqu'à ce que le Maroc devienne, avec l'aide de Dieu, un grand chantier de production, générateur de richesse. ... Toutefois, la réalisation de cet objectif passe par le respect des règles de bonne gouvernance de la chose publique, la mise en oeuvre rapide et en profondeur, de réformes administratives, judiciaires, fiscales et financières, le développement rural et la mise à niveau des entreprises - en mettant l'accent sur les secteurs où nous disposons d'atouts et….

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la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau performant d’entreprise ou d’agriculteurs partenaires. Les valeurs de marjane sont les principes fondateurs qui confèrent à es actions du sens et de la légitimité. elles sont essentiellement : l’engagement ; le progrès ;la solidarité ; l’éthique Métier de marjane C’et l’hyper discount pour tous les marocains. Cela a pour conséquence -Accélérer le développement de marjane ; -répondre à sa double mission économique et sociale ; -se prémunir contre l’arrivée de nouveaux concurrents.….

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ATOS ORIGIN - Extrait du Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une attention particulière a été apportée au dispositif de contrôle interne relatif à l’information comptable et financière (section 24.2.3), en conformité avec le guide d’application de l’AMF. Les acteurs du contrôle interne ont été présentés en section 24.2.4.….

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PROJET: NE PAS DIFFUSER Progrès et défis pour l'amélioration des pratiques de gouvernement d'entreprise au Maroc 1. Introduction La reconnaissance de la valeur des bonnes pratiques de gouvernement d’entreprise au Maroc s’est développée depuis le début du millénaire. En effet, le gouvernement d’entreprise a été reconnu comme étant une composante essentielle de l’amélioration du climat de l’investissement, permettant d’atteindre un degré de confiance nécessaire au fonctionnement satisfaisant d’une économie de marché. En 2000, à la demande du gouvernement, la Banque mondiale a commencé à travailler sur le premier Rapport sur le respect des normes et des codes (ROSC) en matière de gouvernement d’entreprise, qui a été complété l’année suivante par la publication d’un rapport comportant des recommandations pour les autorités marocaines.….

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Le contrôle : Le contrôle d’une organisation suppose que celle-ci définissent explicitement ou implicitement un état désiré à partir de ce qu’elle perçoit des environnements interne et externe et en fonction de ses objectifs propres. En effet, l’information collectée sur l’état actuel sera ensuite comparée à celle issue de l’état désiré et si une différente signification apparaît, une action corrective sera mise en œuvre. Plusieurs commentaires peuvent être faits sur une telle définition :….

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L'organisation du travail est fortement impactée de nos jours par le rôle croissant de l'information et le contenu croissant de savoir intégré dans les métiers, ce qui s'accompagne généralement d'une plus grande latitude d'action (empowerment) laissée aux salariés disposant de connaissances pointues ou complexes. Le contrôle se fait a posteriori au niveau des résultats obtenus par l'unité ou la personne, selon le principe de la direction par objectifs, lui-même étaye par un système d'information de….

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contrôle interne par IAE Valenciennes - Master Traductions: Original: fr Source: | | IntroductionLe scandale financier d'Enron, annoncée en 2001, et celui de nombreuses autres sociétés américaines (exemple : WorldCom) ou européennes (tel Parmalat ou Vivendi), ont conduit à l'exigence d'une plus grande transparence, vis-à-vis des tiers, sur l'information financière des entreprises. Après les Etats Unis et le désormais célèbre "Sarbanes Oxley Act" du 30 juillet 2002, le contrôle interne revient aussi en France sur le devant de la scène par la loi le 1er août 2003 avec la loi de Sécurité Financière. Ainsi, la loi Sarbanes-Oxley (SOX) traite du contrôle interne destiné à encadrer la publication des comptes annuels et de l'engagement du….

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