L’évolution de la profession de contrôleur de gestion dans les années 1970 – 1980

INTRODUCTION

Le contrôle de gestion est arrivé en France dans les années soixante où il était défini comme le processus par lequel les managers s’assurent de l’obtention et de l’utilisation des ressources afin de réaliser les objectifs de l’organisation.
A partir des années 1970, cette définition a été remise en cause du fait de l’évolution de l’environnement économique qui se complexifie. Les entreprises sont alors obligées de modifier leurs méthodes de management.
En effet, l’apparition de micro environnement conduit au développement de centres de responsabilités ayant chacun une méthode de gestion spécifique à son domaine.
Ces centres sont autonomes et indépendants ce qui facilitent le contrôle par le marché.
Nous étudierons l’évolution du contrôleur de gestion à travers trois parties : ses objectifs et responsabilités (I), ses activités (II) puis le contrôleur de gestion selon le secteur d’activité (III).

I / Objectifs et responsabilités du contrôleur de gestion

2 Les objectifs

Les deux objectifs principaux du contrôleur de gestion sont :
L’aide à la décision des responsables opérationnels :
Ils ont pour mission de donner la possibilité au chef de chaque centre de le gérer, ce qui a pour conséquence le glissement d’une mission de contrôle à celle de maitrise et de pilotage.
Assurer les liens avec la direction générale
Leur objectif global est de définir les outils pour permettre le pilotage du centre.

3 Les responsabilités

Découpage de la société en centres
Conception et fonctionnement du système d’information interne et externe (définition du plan comptable et mise au point des tableaux de bord, étude économique)

II/ Ses Activités

Activité d’utilisation du système du contrôleur de gestion :

Il doit aider à la planification et à l’élaboration de budgets pour le suivi des réalisations, à l’élaboration du reporting et le calcul des coûts de