Contrôle de gestion bancaire

8294 mots 34 pages

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES
ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION:
QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?

Dominique BESSIRE
Résumé
_______________________________________________________
Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant, ces systèmes ne semblent pas avoir la même performance; une transposition d'un secteur à l'autre des méthodes et des outils paraît dès lors tentante. Ce serait cependant succomber à l'illusion instrumentaliste si cette démarche s'opérait sans un changement de logique d'entreprise. MOTS CLES. - CONTROLE DE GESTION, BANQUE, DISTRIBUTION, STRATEGIE. Abstract: Bank management control: which coherence, which performance?
_______________________________________________________

Management control systems in bank and in retail industry have a strong coherence. Representations -that depend on different conceptions of the firm- more than facts -characteristics of the products and the processes- account for this coherence. Nevertheless, these systems are not equally sucessfull; therefore, the temptation exists to try a transposition of the most efficient management tools and methods from one industry to the other. Such an attempt, however, would be nothing for it but to yield to an instrumentalist illusion if it was led whithout changing the vision of the firm itself. KEYWORDS.- MANAGEMENT CONTROL, BANK, RETAIL INDUSTRY, STRATEGY. Correspondance:
Université de Paris I - Panthéon-Sorbonne
U.F.R. 06 - Gestion Sorbonne
17, rue de la Sorbonne
75231 Paris Cédex 05

CONTROLE DE GESTION DANS LA BANQUE
ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION:
QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?1 Par bien des aspects, la banque commerciale2 semble plus proche du commerce de

en relation

Contrôle de gestion
3079 mots | 13 pages

ANALYSE DES COÛTS ET BÉNÉFICES RELIÉS À L’AMÉNAGEMENT DE HAIES BRISE-VENT AUTOUR DES BÂTIMENTS D’ÉLEVAGE PORCIN INTRODUCTION L’implantation de haies brise-vent autour des bâtiments d’élevage porcin constitue une mesure de plus en plus répandue au Québec pour réduire les problèmes d’odeurs et de cohabitation. De plus, les haies brise-vent peuvent diminuer les coûts de chauﬀage et de déneigement, et procurer un revenu d’appoint au producteur par la vente de bois ou de petits fruits. Des haies bien conçues peuvent également embellir les paysages tout en contribuant à la biodiversité et….

montre plus
Gestion bancaire
643 mots | 3 pages

Ml Gestion Transactions Internationales Partiel A.Pirouelle Juin 2008 Ih30 Aucun document autorisé calculatrice autorisée La société Touloisir de Lyon commercialise des articles de plein air et activités sportives. Très bien située sur son marché français, elle commence à se développer à l'international et son directeur commercial fait appel à vous pour l'assister. Les marchés est-européens sont visés.….

montre plus
Contrôle de gestion
700 mots | 3 pages

Questionnaire destiné aux producteurs Dans le cadre du projet dossier d’entreprise réalisé par les étudiants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech, nous vous prions de bien vouloir remplir le questionnaire ci- dessous .Il vise l’explication de la hausse remarquable des prix de l’huile d’argan.….

montre plus
Contrôle de gestion
382 mots | 2 pages

LA PREVISIONS DES VENTES 3ème méthode : la méthode des coefficients saisonniers PRINCIPE DE LA METHODE Pour prévoir les ventes, on peut utiliser des statistiques basées sur des données passées, c’est-à-dire sur les ventes des dernières années. Dans ce cas, il convient de respecter la démarche suivante : 1. Recherche de tendance : réalisation d’un ajustement linéaire.….

montre plus
Contrôle de gestion
507 mots | 3 pages

6 - Concentrez-vous sur votre souffle La respiration est, après la posture, le second pilier de la méditation. La technique de "l’anapana" (le "va-et-vient du souffle") recommande de se concentrer sur la "porte des narines", la zone triangulaire qui s’étend du bout du nez à la lèvre supérieure. Il s’agit simplement de prendre conscience de sa respiration, en la laissant être ce qu’elle est, tantôt fluide, tantôt saccadée, jusqu’à ce qu’elle ralentisse et devienne plus légère. Dans le zen, l’attention est portée sur l’expiration : on s’efforce de pousser le souffle vers les mains et le hara, afin de lutter contre notre tendance à respirer uniquement du haut des poumons.….

montre plus
Contrôle de gestion
1259 mots | 6 pages

Avec 2produits, on réalise 79% du chiffre d’affaire. Avec 10 produits, on réalise 100% donc on se focalise sur les 2 produits. Qu’est-ce que je cherche ? N le nombre de fois qu’il faut s’approvisionner ou Q la quantité optimale. Le coût total est égal au coût de passation (au moment de passer la commande….

montre plus
Contrôle de gestion
3051 mots | 13 pages

1 / 10 Chap.2 : Le calcul des coûts (complets constatés) par la méthode (ou modèle) des centres d’analyse Rappel : Cf. Chap.1 Exemples 1 et 2 : Les achats et les consommations ont été affectés directement aux coûts des matières et des produits, sans difficulté ; les autres charges de la comptabilité générale ont été reparties entre trois fonctions (Appro.….

montre plus
Contrôle de gestion au sein de la bmce bank
3069 mots | 13 pages

Encadré par : Mr. Youssef SAID Introduction I) Les indices qui constitue la bourse de Casablanca : 1. Les indices boursiers de Casablanca : a. Indice MASI : b. Indice MADEX : 2.….

montre plus
Contrôle de gestion
1114 mots | 5 pages

Centre en charge des réparations : Ce centre est un centre de profit car il agit sur les coûts a travers la négociation du prix avec le centre de véhicule d’occasion qui constitue un client comme un autre et il agit aussi sur le chiffre d’affaires a travers les réparations des véhicules. Ce centre est centre de revenus car il peut agir sur le chiffre d’affaires par les ventes de pièces détachées majorées d’une marge bénéficiaire mais il n’agit pas sur les coûts. Centre de pièces détachées : Centre d’administration : Est un centre de coût car il agit sur le coût mais il n’a aucune influence sur le chiffre d’affaires. b) Il est important que le contrôle de gestion soit conscient que la prise en compte de critères simplistes pour l’évaluation de la performance d’entreprise peut entraîner des effets pervers : • Le fonctionnement du centre est alors focalisé sur l’indicateur et pousse à mettre en oeuvre les moyens nécessaires à l’obtention d’un « bon indicateur » au détriment de la maîtrise de l’ensemble des facteurs jouant sur la performance.….

montre plus
Contrôle de gestion
2389 mots | 10 pages

Contrôle de gestion Séance n°1 – 21/09/2010 Définition de la notion de Performance -Performance de l’entreprise : on réfléchit à la temporalité -Performance ex-post : ce que l’entreprise a déjà fait (ex : son CA du mois précédent) -Performance ex-ante : Performance prévisionnelle, future. Ce qu’on pense que l’entreprise va faire -Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir le futur (ex ante) et définir des objectifs de performance (managériale). Il existe 3 types d’outils pour évaluer la performance : Logiciels Maths Managériaux (prog° linéaire..)….

montre plus
Contrôle de gestion
3879 mots | 16 pages

Ils interviennent chacun dans un domaine d’évolution spécifique et dans une direction prédéterminée au sein d’une démarche de progrès. En d’autres termes, ils pilotent. La technologie informatique peut leur apporter assistance, c’est-à-dire que tous les acteurs de l’entreprise, quels….

montre plus
Contrôle de gestion
482 mots | 2 pages

Le coût de la non-qualité Coût de conformité | Coûts de non-qualité | Coût de prévention des anomalies | Coûts de non qualité internes | Coût de détection des anomalies | Coûts de non-qualité externes | Facteurs de coûts cachés : Henri Saval Les structures et les comportements dans l’entreprise vont, par leur interaction, occasionner des dysfonctionnements, facteurs de coûts cachés et réducteurs de la performance.….

montre plus
Contrôle de gestion
720 mots | 3 pages

CONTRÔLE DE GESTION Cours du Pr. Mohamed Nabil EL MABROUKI CHAPITRE 2 : MÉTHODES DE CALCUL DE COÛT 2 LA COMPTABILITÉ DE GESTION La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) : un sous-ensemble du contrôle de gestion qui permet aux dirigeants de s'assurer que l'entreprise fonctionne de façon efficace. Réalise le calcul et l’analyse des coûts qui sont nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats. Apporte aux dirigeants des informations utiles à leurs décisions….

montre plus
Contrôle de gestion
773 mots | 4 pages

Analyse économique et historique des sociétés contemporaines (épreuve n°268) Epreuve conçue par HEC Voie économique NBRE CANDIDATS MOYENNES 10,24 ECARTS-TYPE 3,72 RESULTATS GLOBAUX 1 177 VOIES PREPARATOIRES Economique 1 177 10,24 3,72 ECOLES UTILISATRICES HEC 1 177 10,24 3,72 Le sujet proposé était : « Peut-on parler d’un apprentissage des politiques économiques de la part des gouvernements depuis le début du XXè ?….

montre plus
Contrôle de gestion
1459 mots | 6 pages

------------------------------------------------- Contrôle de gestion La démarche prévisionnelle en contrôle de gestion I. Stratégie et planification A. L'analyse stratégique La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier.….

montre plus