Contrôle de gestion

Séance n°1 – 21/09/2010

Définition de la notion de Performance

-Performance de l’entreprise : on réfléchit à la temporalité
-Performance ex-post : ce que l’entreprise a déjà fait (ex : son CA du mois précédent)
-Performance ex-ante : Performance prévisionnelle, future. Ce qu’on pense que l’entreprise va faire
-Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse

Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir le futur (ex ante) et définir des objectifs de performance (managériale). Il existe 3 types d’outils pour évaluer la performance :
Logiciels
Maths
Managériaux (prog° linéaire..)
Les outils logiciels et mathématiques n’ont de sens que s’ils sont greffés à des outils managériaux.

I. Objectifs des systèmes d’informations de gestion et principaux concepts

Section 1 – Objectifs des systèmes d’informations

A) Donner les informations nécessaires au management de l’entreprise

Il existe la compta interne et la compta externe.
La compta externe est faite par les comptables qui vont produire des bilans, des comptes de résultat. Elle n’a pas d’utilité managériale mais va produire tous les documents légaux et obligatoires qui ne permettent pas de prendre des décisions internes à l’entreprise mais permettent de savoir combien on va payer les actionnaires.
Pour l’entreprise on a surtout besoin d’une compta interne appelée contrôle de gestion. (Ou compta analytique). Elle va permettre de produire des états qui ont une utilité pour l’entreprise (ex : état de coût de revient par produit = savoir combien je perds ou je gagne par produit). La compta interne est donc secrète.
La compta externe est approuvée par les commissaires aux comptes, utilisée par les assureurs pour évaluer des risques, par les actionnaires pour évaluer les dividendes, par les médias pour faire de la communication financière, par les banques…
La comptabilité interne est réalisée par le contrôleur