Contrôle de gestion

521 mots 3 pages

Objectifs - Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage:
Faire les meilleurs choix organisationnels.
Recenser les indicateurs les plus pertinents.
Passer du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire.

Programme - Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage:
Comme n’importe quelle entreprise, chaque banque dispose de son propre contrôle de gestion. Identifier les bons indicateurs, choisir la méthode de calcul adaptée ou mettre en place un tableau de bord efficace pour mesurer la performance sont autant de missions dévolues au contrôle de gestion qu’il convient d’adapter aux spécificités du secteur bancaire. Mettre en place le contrôle de gestion bancaire

Définir la fonction et son contenu
Construire une organisation
Lister les compétences indispensables du contrôleur de gestion
Choisir son rattachement hiérarchique
Arbitrer entre centralisation et décentralisation
Intégrer les spécificités des banques à réseau
Coordonner les différentes missions : comptabilité, audit interne…
Étude de cas : identification des difficultés de mise en place de différents projets, bénéfices des solutions retenues
Mesurer et analyser les performances bancaires

Recenser les différents axes de mesure : produits, services, métiers, centres de responsabilité, clients…
Exercice d'application : sur la base de données fictives, arbitrage entre une mesure de performance par segment ou métier, par client ou groupe de clients et choix des indicateurs les plus adaptés
Calculer le PNB par centre de profit
Répartir les commissions
Calculer la marge sur intérêts
Exercice d'application : calcul du float et des capitaux moyens d'un centre de profit
Choisir la méthode de calcul des charges et coûts d'opération la plus adaptée
Comprendre l'architecture globale de calcul des charges et coûts d'opération
Arbitrer entre coût réel complet, coût standard…
Exercice d'application :

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Le contrôleur de gestion de la société souhaite avoir une meilleure connaissance de la structure des coûts de revient afin de mieux les maîtriser. Pour cela, il envisage la mise en place d’une comptabilité à base d’activités. Le contrôleur de gestion vous confie l’étude de la mise en place de la méthode à base d’activités. L’entreprise propose à la clientèle 5 modèles différents de porte-clés�: le modèle PC1 «�gamme standard de base�», les modèles PC2 et PC3 « gamme standard�» et les modèles PC4 et PC5 «�gamme prestige ».….

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Contrôle de gestion
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APPLICATION – COUTS PREETABLIS : SOCIETE SCM La Société de Charpentes Métalliques (SCM) fabrique dans son unité de production de Clermont-Ferrand des fermettes (éléments de charpentes métalliques) de deux modèles : - des fermettes standards vendues à des clients extérieurs ; - des fermettes réalisées sur commandes livrées à une autre unité de la société qui les assemble pour la réalisation de constructions légères. Sa comptabilité de gestion était jusqu’à présent tenue en coûts réels. Elle vient de mettre en place un système de coûts préétablis ; pour le premier semestre de l’année N, les éléments suivants ont été retenus pour la détermination des coûts préétablis :  Matières premières Prix au mètre (en euros) Métrage pour une fermette standard Métrage pour une fermette sur commande Poutrelles 25 15 18 Profilés 6 25 30  Charges indirectes : Elles sont réparties en trois centres de production : Découpe Assemblage Finition Charges fixes 130 400 330 300 400 000 Charges variables 160 € par unité d’œuvre 60 € par unité d’œuvre 410 € par unité d’œuvre Unité d’œuvre L’heure-machine L’heure-machine L’heure de main-d’œuvre Capacité 3 410 heures-machine 7 040 heures-machine 7 000 heures MOD Remarque : le coût de la main-d’œuvre est inclus dans ces montants.….

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ANALYSE DES COÛTS ET BÉNÉFICES RELIÉS À L’AMÉNAGEMENT DE HAIES BRISE-VENT AUTOUR DES BÂTIMENTS D’ÉLEVAGE PORCIN INTRODUCTION L’implantation de haies brise-vent autour des bâtiments d’élevage porcin constitue une mesure de plus en plus répandue au Québec pour réduire les problèmes d’odeurs et de cohabitation. De plus, les haies brise-vent peuvent diminuer les coûts de chauﬀage et de déneigement, et procurer un revenu d’appoint au producteur par la vente de bois ou de petits fruits. Des haies bien conçues peuvent également embellir les paysages tout en contribuant à la biodiversité et….

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Avec 2produits, on réalise 79% du chiffre d’affaire. Avec 10 produits, on réalise 100% donc on se focalise sur les 2 produits. Qu’est-ce que je cherche ? N le nombre de fois qu’il faut s’approvisionner ou Q la quantité optimale. Le coût total est égal au coût de passation (au moment de passer la commande….

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Le suivi de l’entreprise n’est pas complet avec le seul travail du contrôleur de gestion. Missions : Le contrôle de gestion s’assure de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise en fonction de celle-ci. Evolution : Avant d’être contrôleur de gestion, il est nécessaire de débuter comme assistant de gestion.….

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Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière. Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité générale, ce département est divisé en deux services : un chargé de la comptabilité clients/fournisseurs et un autre chargé de la fiscalité ; 3) le département contrôle de gestion est imbriqué en deux grands pôles : le contrôle de la conformité des paiements, le contrôle de gestion et budget. Dont l’objectif est de constater et comparer les évolutions des performances et prendre les mesures préventives et correctives.….

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CONTRÔLE DE GESTION Cours du Pr. Mohamed Nabil EL MABROUKI CHAPITRE 2 : MÉTHODES DE CALCUL DE COÛT 2 LA COMPTABILITÉ DE GESTION La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) : un sous-ensemble du contrôle de gestion qui permet aux dirigeants de s'assurer que l'entreprise fonctionne de façon efficace. Réalise le calcul et l’analyse des coûts qui sont nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats. Apporte aux dirigeants des informations utiles à leurs décisions….

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UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI ÉCOLE NATIONALE DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. Concepts 2.….

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Sommaire [masquer] * 1 Définition du service * 1.1 Les risques couverts * 1.2 Le contrat d'assurance * 2 Histoire * 2.1 Dès l'Antiquité * 2.2 Les bases modernes depuis le XVIIe siècle * 3 Organisation du secteur économique * 3.1 Modèle économique * 3.2 Comment vivent les assureurs ? * 3.3 Principales compagnies d'assurances * 3.4 Les métiers spécifiques à l'assurance * 3.5 Finance * 3.6 Assurance solidaire * 4 Formes du contrat d'assurance * 4.1 Souscription du contrat * 4.2 Survenance d'un événement assuré * 4.3 Fin du contrat * 4.4 La police d'assurance * 4.5 Règlementation (cas français) * 4.6 Directive européenne * 5 Notes et références * 6 Voir aussi * 6.1 Articles connexes * 6.2 Bibliographie | ------------------------------------------------- Définition du service[modifier] ------------------------------------------------- Les risques couverts[modifier] Les conditions permettant l'assurabilité d'une chose sont l'aléa, c'est-à-dire l'imprévisibilité d'un événement dommageable en tant que tel ou d'une de ses caractéristiques (ex : date du décès), l'indépendance de la volonté de l'assuré (ex : divorce), le caractère licite de l'évènement (ex : impossibilité d'assurer les conséquences d'une condamnation pénale ou d'amendes). Cela implique entre autres que les évènements passés connus sont inassurables (sinistre déjà réalisé).….

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------------------------------------------------- Contrôle de gestion La démarche prévisionnelle en contrôle de gestion I. Stratégie et planification A. L'analyse stratégique La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier.….

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MESURE DE LA PERFORMANCE PAR CALCULS D'ECARTS *les centres de depenses discretionnaires[car tres difficile de mesurer leur prodø reelle.(ex sce administ):MESURE DE LA PERFORMANCE:il est difficile de calculer le rapport cout total/moyens pour y arriver,c a dire diificile de mesurer la performance. 2 solutions: +methode des budgets base 0:BBZ on reflechit au niveau de service et au….

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Monoprix rapport
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Afin de toucher du doigt l’aspect concret du contrôle de gestion, il nous a semblé pertinent de rencontrer un acteur opérationnel qui pourrait nous expliquer l’application des outils théoriques que l’on nous enseigne en école. Le secteur de l’alimentaire nous a semblé d’autant plus intéressant qu’il porte une problématique forte. En effet, celle-ci se traduit par la nécessité d’une grande réactivité et donc d’un système de contrôle de gestion efficace et efficient au quotidien.….

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TITRE LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Il y a une dizaine d’années, le contrôle de gestion était l’apanage des seules entreprises industrielles et commerciales son champ d’action n’intégrait pas le secteur bancaire et financier. Ainsi il était fréquent de parler du contrôle de gestion bancaire en raison de la particularité spécifique du secteur caractérisé par une concurrence limitée et un encadrement réglementaire particulier ainsi que la difficulté de mesurer les coûts des opérations bancaires et financières. Or, la 2ème moitié des années 80 et le début des années 90, vont annoncer une nouvelle ère dans l’industrie bancaire. En effet, l’environnement de la profession s’est complètement bouleversé suite à la déréglementation progressive du secteur et l’éclosion d’une concurrence acharnée entre les institutions bancaires et financières.….

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controle de gestion
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Le contrôle de gestion a instauré une nouvelle technique en proposant des tableaux de bords pour aider à la gestion et l'amélioration des processus, ces tableaux de bord sont souples et modulables et permettent de s'adapter à tous les problèmes de gestion pour le niveau opérationnel comme pour le niveau stratégique. Les indicateurs peuvent être changés à quel moment donné car ils sont construits en fonction des besoins des contraintes du contexte. En plus de la méthode de calculs des coûts et des budgets qui se base sur une analyse quantitative et financière, le contrôle de gestion donne lieu à des indicateurs qui peuvent aider au pilotage des processus de la qualité, de l'amélioration du management de l'ensemble de l'organisation. Les tableaux de bord compris comme un reporting financier existent depuis longtemps dans les différentes entreprises mondiales. En revanche et quel que soit le contexte, ils sont construits et utilisés comme un diagnostic permanant rassemblant plusieurs variables diversifiées.….

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Le contrôle de gestion, traditionnellement, correspond davantage à un contrôle de moyens. Pourtant, s’agissant du processus commercial, il s’agit tout autant de contrôler des moyens, à savoir des ressources commerciales, que de maîtriser des résultats, c’est-à-dire de piloter l’allocation des ressources. Le périmètre du contrôle de gestion commercial Au-delà de la mesure de moyens, le contrôle de gestion commercial s’intéresse, fondamentalement, à trois questions. Le service rendu au client correspond-il bien à la bonne proposition de valeur « client » en termes de prix, de qualité de produits, de services associés et de délais ?….

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