La méthode ABC Cette méthode présente beaucoup d'analogies avec la méthode classique des centres d'analyse.
Elle présente aussi 3 différences majeures :
1) Met l'accent sur l'explication des causes des coûts d'activité + que sur le calcul du coût des produits
2) N'utilise pas de centres auxiliaires ni de répartition secondaire
3) Elle permet d'opérer des regroupements d'activités selon des processus transversaux qui vont bien au delà des centres de resp. Différents niveaux d'analyse :
1) Niveau élémentaire = tache
2) Niveau intermédiaire = activité
3) Niveau de synthèse = processus Fonctionnement : ici, ce sont les produits qui consomment des activités et indirectement, par l'intermédiaire de ces activités consomment les ressources qui leur st affectés
Les causes des coûts st + facilement identifiables.
Pour ABC, toutes les activités st principales. CSQ = Pas de prestations croisées
Méthode d'analyse des CI : La part des CI devient prépondérante ds la charge globale d'1 output a cause de la croissance des activités de support. Mise en oeuvre :
1) Identifier les activités de l'entreprise : pas d'activités trop nombreuses et la liste ne doit pas être trop succincte pour que les activités restent homogènes et respectent la loi d'équiproportionnalité des ressources utilisées
2) Identifier les inducteurs
3) Regrouper les activités ayant le mm inducteur
4) Calcul du coût unitaire d'inducteur = coût des ressources attribuées a l'activité / volume inducteur Conclusion :
Réponse a certaines préoccupations actuelles du contrôle de gestion tant dans le management des coûts que dans celui de la performance.
Meilleure pertinence du coût de revient obtenu par 1 respect des liens de causalité entre produits et consommations de ressources
Cette méthode ne s'éloigne pas fatalement de celle des coûts complets.