Contrôle de Gestion
Semestre (6) ; Prof : A.Messoudi
Numérisation : Brahim AGRAD*
Pour : www.fsjes-agadir.info/vb

Le

mot « Contrôle » est souvent associé à celui de vérification, lorsque au cours d’une vérification, il apparaît que les règles ne sont pas respectées il s’ensuit généralement une sanction. Limiter le terme « Contrôle » à un processus de vérification – sanction conduirais à réduire considérablement le champs de cette discipline. L’acception anglo-saxonne du mot contrôle entendue au sens de « Maîtriser » traduit d’avantages, la complexité de ce domaine de gestion.
Il existe de nombreuses définitions du contrôle de gestion :
Longtemps considérer comme un contrôle de l’utilisation de ressources allouées aux différents services d’une organisation, le contrôle de gestion est actuellement envisagé comme une fonction indispensable au pelotage de la performance.
Selon ROBERT ANTONY « le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière efficace et efficiente ».
Objectifs :
L’objectif du contrôle de gestion est de maîtriser « piloter » la performance ; la maîtrise de la performance consiste à :
- Définir et formuler clairement les objectifs de la performance au niveau de l’entreprise ET à déployer ces objectifs au niveau des services et départements de l’entreprise. -1-

-

Comprendre les relations de causalité entre les actions des différents responsables et la performance attendue.
Confronter au cours du temps les prévisions et les réalisations en cherchent à comprendre les causes des éventuelles écarts.

Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts :

Coût préétabli : Est un coût évaluer antérieurement soit pour faciliter certaines traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts.
Un coût préétabli avec précision par une étude à la fois technique et