Coop Fédéré

Pages: 15 (3542 mots) Publié le: 17 décembre 2014
GESTION STRATÉGIQUE
ADM 300-14

TRAVAIL DE SESSION | Première partie

TRAVAIL PRÉSENTÉ À
M. Pierre Graton



DÉPARTEMENT DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION
UQAR | Campus de Lévis
23 octobre 2014

2

TABLE
 DES
 MATIÈRES
 
Introduction ......................................................................................................................... 3
 Présentation de l’entreprise ................................................................................................. 3
 
Analyse interne ................................................................................................................... 6
 
Pestel ...............................................................................................................................6
 
Les forces de Porter ......................................................................................................... 8
 
Groupes stratégiques ..................................................................................................... 10
 
Océan Bleu.................................................................................................................... 10
 
Analyse externe ................................................................................................................. 11
 
VRIO ............................................................................................................................. 11
 
Ressources & Compétences.......................................................................................... 12
 
Étalonnage ..................................................................................................................... 13
 
Chaîne de valeur ............................................................................................................ 14
 
Résultats........................................................................................................................ 15
 
Orientations stratégiques & Pratiques organisationnelles ............................................. 16
 
Analyse FFPM............................................................................................................... 17
 
Bibliographies................................................................................................................... 18
 


 

3

INTRODUCTION
 
Au Québec, les coopératives ont toujours eu une place importante dans la vie des
citoyens. De nos jours, ceux-ci ont conservé une place importante tant au niveau de la
culture que dans nos moeurs pour les Québécois. Ce fait se prouve facilement lorsque
l’on regarde quelle ampleur une grande coopérative telle que Desjardins connaît autant desuccès chez nous. Outre cette grande institution financière, plusieurs autres coopératives
ont vu le jour depuis l’arrivée de cette nouvelle entité économique en 1835. On pense à
Agropur Coopérative ou à Exceldor Coopérative parmi les 3 300 coopératives et
mutuelles existantes au Québec. Bien entendu, notre travail portera sur l’analyse d’une
coopérative très connue dans l’ensemble du Canada; LaCoop fédérée. Avant d’entrer
dans le vif du sujet, il serait primordial de bien définir la nature même d’une coopérative.
Une coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour
satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au
moyen d'une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé
démocratiquement.Les valeurs fondamentales des coopératives sont la prise en charge et
la responsabilité personnelle et mutuelle, la démocratie, l'égalité, l'équité et la solidarité.
Fidèles à l'esprit des fondateurs, les membres des coopératives adhèrent à une éthique
fondée sur l'honnêteté, la transparence, la responsabilité sociale et l'altruisme. 1

PRÉSENTATION
 DE
 L’ENTREPRISE
 
Beaucoup...
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