correction cas lambelin
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Analyse du contexte1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.
Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (A DEV sur le plan théorique)
Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités. Lambelin s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines. L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans une optique de recherche de synergie avec les activités existantes et s’est traduit par un élargissement du périmètre de l’entreprise.
2. Montrez que Martine Lambelin possède à la fois des qualités d’entrepreneur et de manager.
S’il est habituel d’opposer entrepreneur et manager, il est également courant de constater que cette dissociation n’est pas aussi évidente dans la réalité. Schumpeter lui-même n’oppose pas le statut d’entrepreneur à celui de manager. On constate que Martine Lambelin est à la fois entrepreneur et manager.
(A DEV sur les qualités de manière théorique)
Qualités d’entrepreneur
Briser la routine qui menaçait l’entreprise.
Surmonter les résistances.
Investir des capitaux personnels dans l’entreprise.
Développer des options stratégiques audacieuses.
Créer des nouveaux produits.
Qualités de manager
Gérer la performance collective par le développement des compétences des collaborateurs.
Prendre en charge le changement.
Communiquer avec ses