Correction swot cas parc asterix

Pages: 2 (298 mots) Publié le: 12 mars 2013
SWOT

FORCES
- Sponsors internationaux
- Bonne formation des salariés (création d’un centre de formation interne)
- Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland)
-Nombreusesattractions et spectacles pour tous.
- Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès (Paris, autoroute, aéroport Roissy)
- Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessinanimé…)
- Clientèle française et internationale
-Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes)
- Renouvellement des attractions
- Fidélité des visiteurs (63% revisitent leparc)
- Forte notoriété du parc (2ème parc à thème en France et taux de notoriété de 90%)
- Image du parc : pédagogique, ludique
- Grévin&co expert dans les loisirs et les divertissements
-Stratégie d’acquisitions à l’étranger
- Forte augmentation du CA du groupe Grévin&co en 2002 (passage de 89.4 millions à 113.5 millions)
FAIBLESSES
-Beaucoup de turnover des salariés(saisonniers)
- Croissance CA en ralentissement au début des années 2000
- Proximité géographique de son principal concurrent.
-Objectif de 2 millions de visiteurs non atteint en 1989 (1.35M visiteurs)-Difficultés financières en 1990
- Baisse de la fréquentation en 1992
- Manque de réactivité par rapport à l’offre de package

OPPORTUNITES
-La clientèle pratique des séjours de courte durée deplus en plus souvent
- Attractivité de Paris et des alentours (15 Millions de personnes par an).
- Parcs à thème très convoités et de plus en plus en vogue en Europe
- Besoin de la clientèle trèsfavorable : besoin de diminution du stress, besoin d’échange et d’activité en groupe
-Français recherche de plus en plus les loisirs familiaux et ludiques.
- Fort pouvoir d’achat des Français.
-Croissance annuelle de 8 % durant les années 90 du marché européen

MENACES
-Principal concurrent Euro Disney très puissant. 
- Multiplication des parcs d’attraction et forte présence de la...
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