Corrigé cas lafarge

2807 mots 12 pages
Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011

Le Cas LAFARGE

Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts)
La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur :
– pour rechercher et exploiter une opportunité d'affaires, l’entreprise doit mobiliser des ressources ;
( L’entrepreneur organisateur)
– pour exploiter des ressources, l’entreprise doit créer de la valeur pour ses parties prenantes ;
( L’entrepreneur preneur de risque)
– pour créer de la valeur, l’entreprise doit innover (L’entrepreneur innovateur) ;
– pour innover, l’entreprise doit rechercher et exploiter des opportunités (L’entrepreneur opportuniste)…

La logique entrepreneuriale dans une grande entreprise ou intrapreneuriat est fondée sur les mêmes principes que la logique entrepreneuriale dans une PME.

Les caractéristiques de la logique entrepreneuriale du Groupe Lafarge sont :
– l’exploitation de ressources matérielles et surtout humaines : production dans le monde entier et mobilisation des collaborateurs pour favoriser leur implication et développer l’esprit d’initiative ;
– la création de valeur pour :
• les clients (entreprises du BTP) en leur fournissant un produit adapté à leur demande,
• les actionnaires en améliorant la performance globale de Lafarge,
• les salariés en développant leurs compétences par la formation,
• les utilisateurs des produits en diffusant le progrès technique,
• l’ensemble des parties prenantes externes en contribuant à la croissance économique tout en préservant l’environnement… ;
– la recherche et l’innovation par :
• le développement des nanotechnologies qui permettent d’améliorer les

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