Corrigé cas lafarge

Pages: 12 (2807 mots) Publié le: 20 mars 2013
Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011

Le Cas LAFARGE

Partie 1 : Entreprendre et gerer
1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts)
La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacitéd'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur :
– pour rechercher et exploiter une opportunité d'affaires, l’entreprise doit mobiliser des ressources ;
( L’entrepreneur organisateur)
– pour exploiter des ressources, l’entreprise doit créer de la valeur pour ses parties prenantes ;
( L’entrepreneur preneur derisque)
– pour créer de la valeur, l’entreprise doit innover (L’entrepreneur innovateur) ;
– pour innover, l’entreprise doit rechercher et exploiter des opportunités (L’entrepreneur opportuniste)…

La logique entrepreneuriale dans une grande entreprise ou intrapreneuriat est fondée sur les mêmes principes que la logique entrepreneuriale dans une PME.

Les caractéristiques de la logiqueentrepreneuriale du Groupe Lafarge sont :
– l’exploitation de ressources matérielles et surtout humaines : production dans le monde entier et mobilisation des collaborateurs pour favoriser leur implication et développer l’esprit d’initiative ;
– la création de valeur pour :
• les clients (entreprises du BTP) en leur fournissant un produit adapté à leur demande,
• les actionnaires en améliorant laperformance globale de Lafarge,
• les salariés en développant leurs compétences par la formation,
• les utilisateurs des produits en diffusant le progrès technique,
• l’ensemble des parties prenantes externes en contribuant à la croissance économique tout en préservant l’environnement… ;
– la recherche et l’innovation par :
• le développement des nanotechnologies qui permettent d’améliorer lesproduits (notamment le béton),
• l’adaptation systématique des produits aux demandes des clients,
• l’anticipation des besoins des prescripteurs (architectes notamment),
• l’élaboration de cahier des charges précis,
• la diffusion de produits profitables à tous (prescripteurs, clients et utilisateurs),
• la création d’une chaire permettant de fédérer les efforts de recherche et de former deschercheurs,
• l’organisation et le développement de la formation des collaborateurs.
– la recherche et l’exploitation des opportunités de croissance de la demande de ciment (+ 5 % par an) soutenue par les marchés émergents (80 % de la demande mondiale) en raison de l’essor de l’urbanisation et de la demande de logements et d’infrastructures dans les pays en développement ;

Les enjeux de lalogique entrepreneuriale de Lafarge sont :
– le maintien de sa place de leader mondial des matériaux de construction ;
– la création supplémentaire de valeur (rentabilité pour les actionnaires) grâce aux nouveaux débouchés des marchés émergents ;
– l’image d’une entreprise innovante dans le domaine de la construction durable et responsable sur le plan social et environnemental ;
– et surtout… ledéveloppement de l’avantage concurrentiel lié à la R&D.

Rmq : on aurait pu aller plus loin dans ce travail en vous demandant de dégager les caractéristiques de la logique managériale de Lafarge (logique fondée notamment sur la mobilisation des ressources humaines, la réduction des coûts et la recherche de rentabilité – cf P. Drucker) et de montrer comment elle s’articule avec la logiqueentrepreneuriale dans le domaine des ressources humaines (formation, compétences, logique participative, initiative, responsabilité, esprit d’entreprise…).

Partie 2 : Finaliser, mobiliser et evaluer
2. Caractérisez la finalité du Groupe Lafarge et montrez sa cohérence avec les objectifs du Groupe.(3 pts)
La finalité ou la mission du Groupe Lafarge est de « créer le client » au sens donné...
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