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Corrigé dcg management

2414 mots 10 pages
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www.comptazine.frDCG session 2011

UE7 Management

Corrigé indicatif
Dossier 1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUEPremière partie - Stratégie
1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature.
La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions :
- le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de …afficher plus de contenu…

Ses ressources humaines en matière de R&D et dans les domaines du marketing semblent être très compétentes puisque le groupe accroît son chiffre d’affaires ; ce savoir-faire interne lui permet de formuler des produits biologiques aux qualités sensorielles et à l’efficacité identiques aux produits conventionnels, ceci en toute sécurité pour la peau, par exemple. Elle est de plus dirigée par un leader charismatique ayant une vision de son …afficher plus de contenu…

Ce mode de développement illustre-t-il le choix habituel d’une PME ? Qu’en concluez-vous ?
Pour une PME la croissance interne est le mode privilégié notamment pour des raisons financières, d’indépendance et de personnalité du dirigeant. Les deux autres modes de développement (croissance externe, alliance / partenariat) ne sont pas à exclure mais ne constituent pas une priorité ou un axe de développement majeur pour la PME.
Deuxième partie – Management et décisions6. En quoi Charles Kloboukoff remplit-il, selon MINTZBERG, les rôles d’un manager

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    CORRECTION CAS KYTAIR – CHAPITRE 07 1. Quel indicateur de mesure de l’activité peut-on retenir pour l’entreprise KYTAIR ? L’indicateur d’activité retenu pour l’entreprise est la quantité de produits vendus, soit 20 000 cerfsvolants, ou le chiffre d’affaires, soit 1 000 000 €. 2. Quel est le montant global des charges opérationnelles….

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    Idées = DM managementSujet : Quels conseils donneriez-vous aux managers des entreprises dans le contexte actuel ? RATP = pbm mode de management + organisation du L Choix d’une entreprise : SNCF Situation de l’entreprise : La RATP est un Etablissement public industriel et commercial spécialisée dans le transport de voyageurs. Elle connait diverses difficultés à la fois d’ordre financières, concurrentielles et sociales.….

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    � Le déploiement à l’in- ternational reste plus difficile, car chaque pays a son leader établi, qui bénéficie de la ressource rare de ce business model : les relations avec les marques� C’est pour cette raison que Veepee cherche à se développer grâce à des joint-ventures ou des rachats plutôt que par croissance organique�Chapitre 5 Innover pour créer de nouveaux business models 19 ÉTUDE DE CAS – CorrigÉS © D un od….

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  • corrigé bts management
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    1810007SESSION 2018 UE 7 – MANAGEMENT Éléments indicatifs de corrigé Ce corrigé propose des pistes de correction et n’a aucune prétention d’exhaustivité ou de perfection . DOSSIER 1 – Étude d’une situation pratique 1. Identifiez les traits de personnalité des fondateurs de Michel et Augustin (Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont). Évaluez la compatibilité de leurs personnalités. Montrez qu’ils sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter.….

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  • Analyser l'entreprise leroy merlin
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    Premièrement, on peut constater que les marques consolidées et prestigieuses, rendent l’établissement et l’entrée sur le marché des nouveaux entrants extrêmement difficiles. Le fait que Leroy Merlin soit leadership implique que celle-ci repousse l’entrée de certains. Étant donné que le marché concerné nécessite de la part des offreurs un degré important d’innovations, l’acquisition d’une technologie de pointe, essentielle à la pénétration pour le nouvel entrant, et le degré de renouvellement des innovations-produits, engendre des barrières à l’entrée. Plus l’entreprise sera développée plus sa puissance….

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  • Analyse stratégique de Porteur
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    Visant la rentabilité, les deux propriétaires, mauvais communicateurs, n’avaient pas définie de plan stratégique pour l’organisation et de vision à long terme. Sans stratégie, les actions des dirigeants et des employés n’étaient pas coordonnées entraînant une mauvaise performance et de faibles bénéfices monétaires dans le temps. Le nouveau directeur propose alors une vision, une planification et s’assure d’un suivi des actions entreprises. Ian prend en main l’organisation en voulant le repositionner….

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  • Corrigé management bts cgo 2010
    2607 mots | 11 pages

    noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile. Cette situation pose problème à l’entreprise. - une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population est un facteur essentiel dans certaines pathologies. Ainsi, les personnes âgées ont plus souvent des troubles neuromusculaires.….

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  • Management dcg
    1252 mots | 6 pages

    Unité d’information : l’information a-t-elle pour effet de former ou transformer la représentation du phénomène ? Les solutions relèvent de la conception même des flux d’informations pour les adapter aux besoins des utilisateurs. Une information de qualité est une information pertinente c’est à dire une information adaptée aux besoins de l’utilisateur. L’information a un coût.….

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    6571 mots | 27 pages

    En effet, son arrivée à maturité a conduit la plupart des acteurs à choisir une stratégie de croissance externe (rachat de structures indépendantes, groupements). On assiste également à des partenariats entre des entreprises concurrentes, qui cherchent à acquérir plus de pouvoir de négociation face aux fournisseurs (centrales d’achats communes impliquant plus de volume, le partage des frais de communication, la négociation de remises ...). Le ralentissement de la progression du chiffre d’affaires attendu en 2008 conduit à une concurrence accrue. Ainsi, des groupes comme SAMSE ou POINT P intensifient la communication et la vente aux particuliers (multiplication des ouvertures d’agences, de halls….

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    Activité 3 RH_SalmaCONDEActivité 3 : Management Responsable des Ressources Humaines Master 1 MBD SEMESTRE 1 2022-2023 Salma Condé À l'attention de Mme. POCA. Caractérisez la démarche de compétences présentée par Renault et identifiez les différents acteurs. Selon Renault, le développement des compétences aura un effet positif sur ses ambitions stratégique d’évolution.….

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    Exemple dunod Soit un centre de profit dont les informations BUDGETEES sont les suivantes : Quantités vendues Prix de vente Coût de production Autres charges A 1 000 15 10,0 0,8 B 1 400 20 16,7 1,0 C 1 200 29 24,8 1,2 Le compte de résultat budgété s’établit ainsi :….

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    DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTIONUE 7 – MANAGEMENTSESSION 2020Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Repérer et justifier les évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie….

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    Le Meilleur de la formatio n en comptabilité-gestion à distance ne pas jeter sur la voie Comptalia, l'école qui en fait + pour votre réussite ! Corrigé Indicatif publique. Crédit photo © Masson - fotolia.com….

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    en grandes séries (processus de production industriel). Les enjeux sont de renforcer sa compétitivité et sa réactivité afin de s’imposer durablement face à une compétition future avec des fenêtres étrangères sur le marché français. Mais également de prendre une dizaine d’années d’avance pour contrer la concurrence encore peu existante des fabricants d’Europe centrale et orientale. Q3 : Mintzberg décrit trois principaux mécanismes de coordination :….

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    I. Les finalités de l’entreprise La finalité financière dans les entreprises privées : va dépendre du statut de l’entreprise Va être prépondérante (importante) La finalité productive dans les entreprises publiques : Servir au mieux leurs sociétaires Selon Peter Drucker (1909-2005),….

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