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Corrigé dcg management

2670 mots 11 pages
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DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTIONUE 7 – MANAGEMENTSESSION 2020Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Repérer et justifier les évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie …afficher plus de contenu…

1.4 Analyser les interdépendances, tensions et paradoxes entre les enjeux d’une organisation donnée dans son environnement. 1.4 Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée.RAPPEL : Le risque peut être défini selon la norme ISO 31000 comme « l’effet de l’incertitude sur les objectifs de l’organisation » ou comme « une situation dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entreprise qui le subit » (Barthélémy). Le management du risque se définit comme un processus pris en compte dans l’élaboration de la stratégie et dans toutes les activités d’une organisation consistant à identifier, évaluer, prioriser et gérer les risques de façon à en contrôler les conséquences. Le risque peut ainsi être évalué en fonction de …afficher plus de contenu…

4.2 Expliquer les rôles de chaque activité, leurs évolutions, leurs interdépendances et la contribution aux objectifs et aux enjeux d’une organisation donnée. Plusieurs activités permettent de créer de la valeur :ACTIVITESMOYENS ET OUTILS MIS EN ŒUVRECONTRIBUTION A LA CREATION DE VALEURMarketingMarketing d’étudePermet de connaître les attentes des consommateurs pour proposer une offre adaptée.Marketing stratégique : segmentation et positionnement distinct de chaque marque (marketing différencié)Permet de cibler la grande majorité des consommateurs au travers de marques fortes.Marketing opérationnel : offre constituée de plusieurs gammes étendues et complémentaires (1900 références), régulièrement

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    Ce sont ses propres raisons d’agir, qui se situent en dehors de toute stimulation extérieure (se surpasser, prendre du plaisir, s’accomplir, être fier de lui-même, etc.) ; • les facteurs externes proviennent quant à eux des actions entreprises par le management pour motiver les individus (prime, bonnes conditions de travail, climat social, etc.). Les facteurs internes sont considérés comme plus stables car ils dépendent de la personnalité de l’individu, de sa culture et de sa vie privée. Ces éléments sont stables, alors que les actions mises en œuvre par le management pour le motiver peuvent être éparses : le manager peut être remplacé par un autre aux méthodes différentes, un même manager peut faire évoluer ses pratiques, réduire les leviers de motivation pour faire des économies, etc. L’Accord national interprofessionnel sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail (ANI) a défini la notion de qualité de vie au travail (QVT) : « Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail, et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci, déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte. »….

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  • Livret d'activité polyhandicap
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    Astuce Ergo: Votre enfant peut utiliser ses deux mains pour tenir l’outil 35 8) Les activités manuelles Les activités manuelles sont un bon moyen de stimuler diverses capacités motrices, et notamment de motricité fine. Selon les possibilités de votre enfant, vous allez pouvoir adapter l’activité pour qu’il puisse être acteur. Voici quelques propositions : a) L’œuf de Pâques Découpez un ovale pour former le contour de l’œuf en laissant l’intérieur vide. Utilisez une feuille pour plastifier les cahiers afin de remplir l’intérieur de l’ovale. Fixez cet œuf sur une feuille à l’aide de colle ou scotch (face collante du papier à plastifier face à vous), ou sur une vitre, ou au sol, sur sa tablette, etc.….

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  • Swissgrid - exemple d'article d'après un communiqué de presse
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    Ainsi les facteurs sociaux, économiques, et environnementaux seront donc au cœur de la politique de gestion du réseau national. La société suisse assure donc la transparence de sa politique d’entretien et d’exploitation des lignes à très haute tension et envisage des solutions pour conjuguer du mieux possible les facteurs externes avec ses propres contraintes techniques et….

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  • Siage
    3234 mots | 13 pages

    La société SIAGE a choisit un développement par la croissance externe. Cette stratégie comporte un certains nombres de risques qui peuvent avoir un impact significatif sur les résultats financiers et l’image du groupe SIAGE. En effet, le groupe s’expose aux risques suivant : risque géographique, risque financier lié à l’entreprise à acquérir, un risque culturel et organisationnel ainsi qu’un risque lié à la zone de transaction. 1. Risque d’acquisition 1.….

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  • Analyse pub heinz
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    Dans ce cas, on va alors distinguer plusieurs types de risques : • Le risque politique : ce risque est souvent avancé, mais très difficile à identifier • Le risque économique : il découle d’une modification anormale des coûts • Le risque juridique : lorsque l’entreprise réalise une opération à l’étranger elle doit respecter le droit du pays d’accueil. Ce risque est parfois ignoré, et souvent rencontré trop tard. • Le risque technologique : il apparait puisque sur le marché, il existe très peu de standard. Donc le problème qui peut se poser….

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  • Grh 1015 - tn1
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    Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement afin de demeurer flexible et d’assurer la disponibilité des ressources au bon moment. La planification des ressources humaines est importante et tous les acteurs de la société ont des responsabilités en cette matière. Pour l’entreprise, elle permet de faire des choix éclairés (formation, mouvement de personnel,etc) et d’aider l’organisation à s’adapter aux changements (mobiliser les ressources autour d’un nombre restreint d’enjeux prioritaires). Elle est contributive à l’amélioration du service à la clientèle (compétences, équipe de direction).….

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  • Uvt-marketing
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    Une telle compréhension permet d’améliorer les décisions de l’entreprise et de rendre plus efficace son programme d’action. L’entreprise doit connaître les facteurs qui exercent une influence sur les acheteurs de son produit. Ces facteurs peuvent être regroupés en cinq ensembles de forces : * Les facteurs culturels (la culture, la classe sociale), * Les facteurs sociaux (les groupes d’influence dont notamment la famille, les statuts et les rôles), * Les facteurs psychologiques (la motivation, la perception, l’apprentissage et l’attitude), * Les facteurs personnels (l’âge, le style de vie, la profession, le revenu et la personnalité) *….

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  • La fluidité sociale est limitée dans notre société.
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    Cette épreuve comprend trois parties. 1 – Pour la partie 1 (Mobilisation des connaissances), il est demandé au candidat de répondre aux questions en faisant appel à ses connaissances personnelles dans le cadre de l’enseignement obligatoire. 2 – Pour la partie 2 (Étude d’un document), il est demandé au candidat de répondre à la question en adoptant une démarche méthodologique rigoureuse de présentation du document, de collecte et de traitement l’information. 3 – Pour la partie 3 (Raisonnement s’appuyant sur un dossier documentaire), il est demandé au candidat de traiter le sujet : - en développant un raisonnement ; - en exploitant les documents du dossier ; - en faisant appel à ses connaissances personnelles ; - en composant une introduction, un développement, une conclusion.….

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  • ADM1015 TN1
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    Les facteurs externes, quant à eux sont caractérisé par, la concurrence, les lois et les politiques en vigueurs, l'aspect démographique et sociologique ainsi que l'environnement économique et technologique. Afin de bien prévoir l'offre interne et externe de travail, différentes méthodes de prévision existes. Pour la prévision de l'offre interne, en premier lieu, je crois que la méthode de l'inventaire des ressources humaines est des plus pertinente. Cela permet de, détaillé le nombre de postes comblés à l'intérieur de l'organisation, de fournir une description précises concernant ceux-ci, de déterminer les valeures qualitatives des employés en plus de fournir un visuel de la situation présente des ressources humaines dans l'organisation. Par la suite, à mon avis, une planification adéquate de la relève s'avère un exercice judicieux afin de connaître les personnes susceptibles de combler des postes clés à l'intérieur de l'organisation.….

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    · Identifier les facteurs qui peuvent avoir une influence favorable ou non sur notre marché et sur notre activité. À savoir les facteurs ou bien les environnements politique, économique, social, technologique, écologique et légale. · Réunir suffisamment d’informations sur les habitudes et les intentions d’achat de la clientèle ciblée qui vont permettre de fixer les hypothèses de chiffre d’affaire. En définissant un panier moyen, un nombre de clients potentiels et une fréquence d’achat, on peut obtenir une première estimation de chiffre d’affaires potentiel. · Élaborer une stratégie commerciale efficace en identifiant les critères entrants en considération dans le choix des clients pour atteindre nos objectifs à court et….

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  • Economie 06
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    Ces notes vont être établies par de grands organismes nationaux/internationaux. Les sources sont : l’INSEE, le FMI, la banque mondiale, l’EU.….

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  • DM De Management
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    3- Les décisions de Dell sont incohérentes, car l’entreprise veut garder l’image qui se veut « Constructeur Informatique pour les entreprises » sachant qu’elle adapte une incursion sur le marché de la téléphonie s’adressant particulièrement aux ménages et particuliers. 4- Les parties prenantes d’une entreprise sont des entreprises, des groupes, des organisations prenant partie à l’activité économique les attentes des différentes parties prenantes ne sont pas pris en compte, car « Dell n’est pas pertinent.... pas accès compétitif et ne se différencie pas ». Il ne s’est également pas adapté au marché asiatique étant un marché émergeant.….

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    La notion de risque est donc naturellement présente dans tout projet et le risque projet est défini comme un événement dont l’apparition n’est pas certaine et dont la manifestation est susceptible d’affecter les objectifs du projet [AF03]. La problématique globale associée à cet article concerne l’intégration de la gestion des risques au sein de la gestion de projet….

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  • Idea
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    Corrigé 1 ▼ Barème indicatif Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 Question 5 Question 6 TOTAL 2 points 4 points 3 points 4 points 4 points 3 points /20 ▼ Réviser Un sujet de baccalauréat mobilisera nécessairement des notions et contenus du programme de la classe de première et de terminale. Il est donc indispensable de réviser l’ensemble de vos cours, et de réussir à identifier pour chaque question les notions du programme mobilisées.….

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  • Epreuve composee fluctuations
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    (3 points) PARTIE 2 : Etude d’un document (4 points) Après avoir présenté le document, vous analyserez les effets des politiques budgétaires sur la croissance économique. Impact des soldes budgétaires sur la croissance des pays 2000 2001 2002 2003 2004….

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