CORRIGÉ DU SUJET DE MANAGEMENT (1ère année)

Cas Unowhy

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1) Montrez que Jean-Yves Hepp s’inscrit dans une logique entrepreneuriale et managériale.

Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché.

Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points :

Une idée, une innovation ;
Une saisie d’opportunités ;
Une prise de risque.

Ainsi J.Y. Hepp a pris des risques pour innover et a su saisir des opportunités.

Une innovation

J.Y. Hepp s’inscrit dans la tradition des inventeurs et conçoit avant l’Ipad, et alors que l’Iphone n’en est qu’à ses balbutiements, une tablette tactile culinaire Qooq.

Il veut, de plus, combattre les idées reçues en la faisant fabriquer en France.

De l’opportunisme

ll a su repérer et saisir les opportunités de marché et les évolutions de l’environnement, en anticipant le développement des tablettes (il conçoit sa tablette avant Apple).

Il sait également apprécier le potentiel que peut représenter le marché des tablettes éducatives
(5 millions de collégiens et de lycéens) pour la transmission des savoirs et cherche à y placer Qooq. Selon lui, la tablette éducative va devenir l’outil quasi-exclusif de la transmission des savoirs.

Une prise de risque

Tout d’abord, il cesse son activité de publicitaire et de consultant pour L’Oréal et Nespresso pour créer sa propre société, Unowhy, qui emploie une trentaine de salariés.

Ensuite, Il fait le pari d’une tablette tactile française culinaire face aux géants étrangers, qu’il veut produire en France : « un modèle risqué mais original ».

De même, après la France, il part à la conquête des États-Unis, puis d’autres pays.

On peut aussi ajouter que J.Y. Hepp a de l’audace et de la ténacité qui sont les qualités d’un entrepreneur. Il est créatif, tenace et passionné.

En effet, pour lui, « la vie d’un chef d’entreprise est faite de paris ». Il se bat