- Selon Mintzberg, il y a 5 configurations organisationnelles possibles en fonction de l’environnement du marché.
La configuration entrepreneuriale avec du personnel non qualifié. Organisation jeune qui va prendre des risques, qui va innover et que l’on retrouve sur un marché instable, hostile et financièrement fragile.
La configuration mécaniste ou fonctionnelle (OST). Technostructure qui standardise les procédures du travail, élaborées par des spécialistes et experts et que l’on retrouve sur un marché simple et stable.
La configuration missionnaire est surtout fondée sur un système de valeurs avec une forte culture d’entreprise.
La configuration professionnelle avec un fort pouvoir de compétence et où les salariés ont une influence sur la prise de décision. (Marché stable et complexe).
La configuration inovatrice qui intègre des équipes de spécialistes adaptés aux environnements turbulents pour gérer la compétitivité et les logiques d’innovations. (Marché instable, hostile, complexe).
Avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, la structure de l’entreprise Imprimatur était de type mécaniste car le pouvoir décisionnel est centralisé, les tâches sont spécialisées par direction (administration, production, commerciale et financière), pour le siège, puis par responsables pour chaque filiale (achat et stock, production, administratif).
Imprimatur avait avant la prise de participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes.
- Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise » elle constitue une réponse aux changements de l’environnement.
Selon que l’entreprise ait une croissance interne ou externe et à chaque étape de sa croissance, sa structure va obligatoirement changer. C’est le cas de